学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：窦毅
课程简介：为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐，学习华为的企业培训经验，启发自己的企业培训管理。这便是本次课程的内容。
【课程背景】
你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐，学习华为的企业培训经验，启发自己的企业培训管理。这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习华为战略导向下的培训理念与定位
2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验
3、学习华为业务战略导向的培训实施规划
4、完善公司培训发展规划与培训管理能力
5、提高企业培训体系建设与人才发展能力
【授课时长】一天
【授课对象】企业人力资源与培训负责人
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为战略人力资源与培训定位
1、华为战略人力资源认知
Ø 企业发展与人力资源
Ø 关于人力资源的思考
Ø 华为的人才价值观
Ø 华为人力资源价值链管理
2、华为培训定位与发展
Ø 华为培训理念与定位
Ø 华为培训的基本任务
Ø 华为培训的发展历程
Ø 华为大学的愿景与发展
3、华为人力资源大厦
二、华为人才发展与培训体系规划
1、岗位素质模型与任职管理
Ø 人才发展坐标系
Ø 职位分类分级管理
2、岗位素质模型与要求
Ø 素质的内涵与构成
Ø 性格分类与分析
Ø 动机的内涵与分类
Ø 能力素质模型与要求
3、职业发展与培训体系
Ø 双通道发展机制
Ø 员工发展与培训规划
Ø 培训主题与类型
Ø 华为培训的分类与内容
三、华为人才需求规划与培训实施
1、华为战略规划与人才需求
Ø 华为人才培养逻辑
Ø BLM战略规划模型
Ø 人才定义与需求规划
Ø 华为国际化人才保障与培训
2、员工培训实施与管理
Ø 双通道发展与培训
Ø 华为新员工培训
Ø 营销系统上岗培训
3、干部管理机制与培训
Ø 华为干部梯队建设
Ø 华为干部发展路径
Ø 华为干部培训体系
Ø 中基层干部培训
Ø 高级管理者培训
4、华为培训管理原则与路径
四、华为培训特色与培训管理借鉴
1、华为培训原则与特色
Ø 华为人才发展策略
Ø 华为人才培养原则与价值观
Ø 华大建校原则与培训特色
Ø 研讨：培训主题与培训实施
Ø 华为培训实施特点
2、华为培训实施体系与管理
Ø 华为培训实施系统
Ø 华为师资建设与原则
Ø 华为运营逻辑
3、华为培训启示与借鉴
Ø 华为培训与HR的融合
Ø 华为运作模式
Ø 华为培训的启示与借鉴
五、回顾与总结：华为人才发展与培训管理借鉴
