学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：窦毅
课程简介：公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。
【课程背景】
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不善，企业依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、理解华为战略导向的人力资源理念
2、学习华为人才规划与素质管理要求
3、学习华为育人理念与培训规划方法
4、学习华为绩效管理理念与组织体系
5、学习华为薪酬与人才激励管理理念
6、学习华为干部职责使命与管理原则
7、提高企业人资价值与人才管理效率
【授课时长】两天
【授课对象】人力资源与管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、战略导向的人力资源与理念
1、战略视角的人力资源管理
Ø 关于人力资源的思考
Ø 华为的人力价值观
Ø 人力资源管理的逻辑
Ø 华为人力资源价值链管理
2、华为的价值导向与管理原则
Ø 以客户为中心的文化内涵
Ø 不同岗位的价值体现
Ø 以奋斗者为本文化内涵
Ø 关于奋斗者的基本问题
Ø 奋斗者的思想觉悟与行为准则
Ø 研讨：人才价值观与行为要求
Ø 华为人力资源管理原则
3、干部的人力资源管理职责
二、业务导向的人才规划与选用
1、业务导向的人才需求
Ø BLM战略管理模型
Ø 战略规划与人才需求
Ø 案例：华为战略领先的人才需求
2、岗位职责与素质模型
Ø 职位分类分级管理
Ø 岗位职责与素质要求
Ø 麦克利兰素质模型
Ø DISC性格分析与应用
Ø 动机的分类与应用
Ø 研讨：岗位职责与素质模型
3、华为领导力模型
Ø 发展客户的能力
Ø 发展组织的能力
Ø 发展个人的能力
三、人才发展与员工的能力提升
1、员工发展与职业通道设计
Ø 双通道职业发展
Ø 职位评估与打分
Ø 任职资格与能力认证
Ø 华为任职资格体系
2、员工能力提升与培训
Ø 基于任职资格的培训
Ø 华为培训分类参考
Ø 华为培训内容分类
Ø 研讨：员工能力发展与规划
3、绩效诊断与绩效辅导
Ø 绩效辅导的内涵
Ø 绩效诊断的四个维度
Ø 绩效辅导与GROW模型
Ø 练习：GROW绩效辅导
4、员工发展与干部培训规划
Ø 干部梯队建设
Ø 华为干部发展路径
Ø 华为干部培训体系
Ø 中基层干部培训
Ø 高层管理者培训
四、人才的价值使用与绩效管理
1、绩效管理的内涵
Ø 绩效的概念与内涵
Ø 绩效管理的概念与价值
Ø 绩效管理的特别要义
Ø 绩效管理的四阶段及其关键任务
Ø 绩效评价体系
2、绩效指标分解
Ø 从战略到绩效
Ø 绩效指标体系生成
Ø 经营要素与绩效指标
Ø 绩效指标透视
Ø 绩效指标分解原则
3、绩效目标产生与考核
Ø 绩效目标的来源
Ø 华为绩效评价流程
Ø 绩效结果的应用
Ø 合理的价值分配
Ø 华为绩效管理特色
4、华为绩效管理责任角色
五、人才的保留与员工激励管理
1、组织生命力与激励管理
2、需求理论与激励管理应用
Ø 马斯洛需求理论与应用
Ø 赫茨伯格理论与应用
Ø 激励的分类与特点
Ø 激励体系设计
Ø 华为的薪酬结构与设计
3、过程激励理论与管理应用
Ø 目标设置理论与管理应用
Ø 期望理论与管理应用
Ø 心理契约理论与管理应用
Ø 公平理论与管理应用
Ø 研讨：激励理论与管理应用
4、华为的价值评价与管理
Ø 华为的价值评价体系
Ø 华为的绩效评价原则
Ø 以奋斗者为本的管理
六、华为的干部职责与管理原则
1、华为干部的选拔与管理
Ø 干部配置与梯队建设
Ø 华为干部选拔标准
Ø 华为干部四象限与评议
Ø 华为干部管理机制
2、华为干部的使命与职责
Ø 传承企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进效率提升与组织优化
Ø 组织能力提升与团队建设
3、华为干部监察与弹劾机制
Ø 华为干部监察机制
Ø 华为干部监察范围与内容
Ø 干部调整原则与方法
4、干部的发展模式与发展路径
七、回顾与总结：华为人力资源大厦与干部管理
