学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：窦毅
课程简介：为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化体系与素质要求
2、学习高绩效团队的目标与激励管理方法
3、学习高绩效团队的激励体系与管理方法
4、学习高绩效团队的组织氛围与管理风格
5、促进管理者的角色认知与管理角色意识
6、提升管理者的团队建设能力与团队绩效
【授课时长】两天
【授课对象】企业中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与素质要求
1、什么是团队？
Ø 团队的概念
Ø 构成团队的五大要素
2、高绩效团队的文化要求
Ø 企业文化体系
Ø 优秀团队的分析
Ø 团队文化与行为解析
Ø 研讨：团队的文化要求
3、高绩效团队的素质要求
Ø 案例：性格特点分析
Ø 素质模型与构成
Ø 性格坐标DISC
Ø DISC个性解析
Ø 动机分类与识别
Ø 麦克利兰素质辞典
Ø 研讨：岗位职责与胜任力要求
4、高绩效团队的九个特征
二、高绩效团队的目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
Ø 目标管理的概念
Ø PDCA的内涵
Ø 团队目标的来源
Ø 目标分解的步骤与方法
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 任务分解WBS与计划实施
Ø 最佳实践与优化
Ø 讨论：本职岗位的最佳实践总结
2、绩效管理与绩效辅导
Ø 绩效的概念与内涵
Ø 从战略到绩效解码
Ø 绩效指标透视与分解
Ø 绩效目标的产生逻辑
3、绩效诊断与绩效辅导
Ø 绩效诊断的关键
Ø 绩效辅导与团队赋能
Ø 教练式辅导与GROW模型
Ø 练习：GROW教练式辅导
Ø 鲶鱼效应与团队活力管理
三、高绩效团队的激励体系与管理
1、需求理论与激励管理应用
Ø 马斯洛需求理论与应用
Ø 赫茨伯格理论与应用
Ø 激励的分类与特点
Ø 激励体系设计
2、过程激励理论与管理应用
Ø 目标设置理论与管理应用
Ø 期望理论与管理应用
Ø 心理契约理论与管理应用
Ø 公平理论与管理应用
Ø 案例：华为的干部绩效管理
3、华为的价值评价与管理
Ø 以奋斗者为本的内涵
Ø 华为的价值评价体系
Ø 绩效评价与双通道发展
Ø 华为的价值管理逻辑
四、高绩效团队的组织氛围与管理
1、组织氛围建设与管理
Ø 组织氛围的价值
Ø 组织氛围的六个维度
Ø 研讨：组织氛围与管理改善
2、领导的生命周期理论
Ø 案例分析：领导风格
Ø 领导的生命周期理论
Ø 不同成熟度的领导方式
3、团队发展阶段的特点与管理
Ø 团队发展的四个阶段
Ø 组建期的团队特点与管理要点
Ø 激荡期的团队特点与管理要点
Ø 规范期的团队特点与管理重点
Ø 高涨期的团队特点与管理方式
4、管理艺术与权力使用
Ø 管理的艺术
Ø 赞赏员工的四要素
Ø 处罚员工的原则与沟通技巧
Ø 管理者的权力运用
五、管理者的角色认知与管理转身
1、管理者的角色认知与定位
Ø 管理者的本质
Ø 管理者的角色认知
Ø 管理者的工作特点
Ø 管理者的价值体现
2、管理者的四重角色与职责
Ø 管理者的角色测试
Ø 管理者的四重角色
Ø 管理者的三大使命
3、管理者的角色转身与发展
Ø 研讨：角色转身的困难与挑战
Ø 角色转身的内容
Ø 工作计划与时间安排
Ø 成功管理者的特征
Ø 不同层级管理者的技能要求
4、管理者的视角与灰度艺术
六、回顾与总结：高绩效团队建设四步曲
