学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：窦毅
课程简介：华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的战略规划是怎么做的？如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的绩效指标？如何通过经营计划确保战略目标落地？这将是本次课程的主要内容。
【课程背景】
战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因此，做好基于战略的战略目标解码与落地执行管理，对于战略目标的实现至关重要。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的战略规划是怎么做的？如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的绩效指标？如何通过经营计划确保战略目标落地？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习BLM战略分析与战略规划方法
2、学习BLM战略执行与任务分解方法
3、学习战略解码与经营计划制定方法
4、学习经营目标制定与绩效管理方法
5、提高战略规划与战略经营管理能力
【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、BLM战略分析与战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
Ø 战略意图
n 市场表现与目标差距分析
Ø 市场洞察
n 市场洞察与规划：PEST工具及应用
n 机会点分析的四个维度
n 案例：华为弯道超车，成为世界第一
n 研讨：市场洞察与规划
Ø 创新焦点
n 业务创新的三种形态
n 安索夫矩阵与战略选择
n 业务组合与三平面业务设计
n 案例：华为多元化产品发展
Ø 业务设计
n 业务设计的六个要素
n SWOT分析与战略选择
n 研讨：支撑战略目标的业务设计
二、BLM战略执行与任务分解
1、战略执行的四个方面
Ø 关键任务与依赖关系
n 关键任务设计
n 任务分解WBS
n 关键任务与依赖关系
n 任务计划的5W2H
n 研讨：任务实施计划表
Ø 正式组织与文化
Ø 人才需求与发展
n 案例：华为员工发展规划
n 案例：华为人才培训体系
n 华为国际化的组织与人才保障
Ø 研讨：基于战略需要的组织能力建设
2、领导力与企业价值观
Ø 价值观是基础
Ø 领导力是根本
n 案例：华为与联想的领导力差异
3、执行保障与深度分析
Ø 一致性分析
Ø 深度原因分析
Ø 研讨：组织障碍与根因分析
4、基于战略目标的组织能力建设
三、战略解码与经营计划制定
1、战略解码的概念与内涵
Ø 战略解码的过程与目的
Ø 战略解码的过程与示意
Ø 平衡记分卡的四个维度
Ø 经营要素与绩效指标分解
2、部门战略解码流程
Ø 战略解码的核心流程
Ø 确定部门责任中心与定位
Ø 确定战略牵引目标
Ø 四维度的战略澄清
n 财务层面澄清
n 客户层面澄清
n 内部流程层面澄清
n 学习与成长层面澄清
Ø 审视战略澄清图
Ø 确定部门重点工作与衡量指标
Ø 研讨：部门重点工作与衡量指标
Ø 部门责任分解
Ø 战略解码原则
3、研讨：部门年度经营计划表
四、经营目标实施与绩效管理
1、绩效管理概念与方法
Ø 绩效管理的概念
Ø 绩效管理的关键任务
Ø 绩效管理的特别要义
Ø 绩效评价体系
Ø 绩效激励方案设计
2、绩效管理的实施
Ø 绩效管理的四个循环
Ø 绩效目标的产生逻辑
Ø 绩效诊断与绩效辅导
Ø 绩效评价与绩效反馈
Ø 绩效结果的应用
3、绩效管理的双循环
五、回顾与总结：基于战略的经营计划与PDCA管理
