学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：窦毅
课程简介：考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。
【课程背景】
先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习目标制定与目标管理方法
2、学习目标分解与任务计划方法
3、学习目标执行与复盘管理方法
4、提高目标分解与计划实施能力
5、提高目标意识与目标管理能力
【授课时长】一天
【授课对象】公司骨干员工
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、目标管理的概念与内涵
1、目标管理的内涵
Ø 目标管理的概念
Ø 目标管理的价值
Ø 目标管理五要素
2、目标管理的过程
Ø 目标设定的程序
Ø 目标管理的过程
Ø 目标的SMART原则
Ø 目标管理与PDCA
Ø 目标分解的剥洋葱法
Ø 任务分解与责任矩阵
Ø 执行检查与调整
Ø 最佳实践
3、PDCA循环与管理升级
二、目标的达成与能力要求
1、目标达成的差距分析
Ø 目标的来源
Ø 差距分析与分类
Ø 差距诊断的四个维度
2、能力与素质模型
Ø 素质模型
Ø 素质的构成
Ø 性格分析一览表
Ø 动机的分类与诊断
Ø 麦克利兰素质模型
3、关键心态与思维
Ø 积极主动的心态
Ø 团队合作的心态
Ø 全局思维与整体意识
Ø 成长型思维与责任意识
4、研讨：自我素质剖析与能力提升计划
三、目标的执行与计划管理
1、关键任务规划
Ø 关键任务的内涵
Ø 关键任务的规划工具
Ø 研讨：目标达成的关键任务
Ø 关键任务依赖关系与排序
2、工作安排与管理
Ø 研讨：年度重点工作计划
Ø 时间管理二八原则
Ø 时间管理的四象限
Ø 工作计划与安排
Ø 行为管理的四象限
3、闭环思维与管理
四、结果的检查与复盘管理
1、复盘的概念与内涵
Ø 复盘的内涵与价值
Ø 复盘的误区与阵地
2、复盘的工具与方法
Ø GRAI复盘法
Ø 深层原因分析
Ø 研讨：主要障碍及根因分析
Ø 从原因分析到行动计划
3、复盘管理方法论
Ø 复盘的心态
Ø 复盘管理方法论
五、回顾与总结：目标管理的PDCA
