学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：1、成长思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员成长欲望；2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解自我成长的核心底层逻辑；3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学成长思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。
授课时间：6个小时（1天）
课程简介：1、成长思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员成长欲望；2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解自我成长的核心底层逻辑；3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学成长思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。
课程大纲 |
一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 ² 改变世界的8大技术 ² 量子计算、传感器、3D打印、人工智能 3、不变革，就淘汰 ² 案例：小米，中国移动 |
二、成长思维引领：超越自我的新认知 1、认知系统限制了创新思想 ² 案例：美女判断 2、认知突破障碍之一：直觉错误 ² 互动游戏：海盗分金 ² 创新工具：逆向思维模型 ² 互动案例：未完成的赌局 ² 创新工具：概率决策模型 3、认知突破障碍之二：惯性思维 ² 互动案例：公安局长 ² 案例：键盘演化 ² 案例讨论：企业惯性思维举例 4、认知突破障碍之三：维度限制 ² 案例：美团降维打击 ² 创新工具：终局思维与全局思维 ² 案例讨论：公司所在行业终局分析 5、如何提升自己的认知 ² 拜名师，读书学，自己悟 ² 创新工具：认知提升模型 |
三、创新解决问题：规律引领路径 1、创新规律之一：如何解决创新中的单一变量矛盾 ² 创新案例：土地爷的哲学 ² 创新案例：十字路口的多方向交通问题 2、创新规律之二：如何解决创新中的多变量冲突矛盾 ² 创新实践：现场解决企业遇到的多变量冲突技术问题 3、创新规律之三：发明创新演化的方向 ² 创新案例：汽车行业演化的规律与方向 4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么 ² 创新案例：茅台，UT斯达康 5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律 ² 创新案例：Netflix ² 创新案例：华为的发展曲线 ² 案例讨论：企业发展的二次曲线选择 |
四、成长型管理与组织创新 1、创新文化打造实战案例 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 ² 创新的硬环境 ² 创新的软环境 2、组织对创新的主要制约 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 3、未来创新组织模式展示 ² 首席创新官
结束语 |
课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 成长性底层逻辑的全新认知 ² 掌握创新的核心规律 ² 切实可用的成长工具 |
授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 ² 开拓视野，建立全新思考模式 |
