学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。
授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。
课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。
课程大纲 |
一、引子 1、创业环境发生了根本性变化 ² 企业生命周期越来短 ² 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 |
二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 ² 认知突破障碍之一：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， ² 认知突破障碍之三：线性思维 案例：大象之死，基因测序 |
三、思维改变！第二问：你在做什么生意？ 1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？ 2、赚钱生意与值钱生意的特征 3、赚钱生意与值钱生意的问题 案例： ² 亚马逊与玩具反斗城 ² 罗琳与哈利波特 ² 穷人的矿山与富人的矿山 ² 垂直媒体的选择 |
四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？ 1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？ 2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度 2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环 4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘 5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊 6、更高的境界：帝国，跨越周期 7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖 案例： ² 摄影师的红利期 ² SP与CP的兴衰 ² 格瓦拉的成功与退出 ² 华为的大决战 |
五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？ 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 2、创新创业思维框架之一：终局思维 3、创新创业思维框架之二：全局思维 4、创新创业思维框架之三：共享思维 5、思维框架决定了企业的格局 案例： ² 美团如何取得千团大战的胜利 ² 历史规律看企业发展路径 ² 特朗普的决策偏差 ² 联想的贸工技与华为的技工贸 |
六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？ 1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、思维工具之二：发明创新演化的方向 ² 案例：键盘与货币 3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律 ² 案例：集装箱改变人类社会 4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 6、思维工具之六：跨越成长曲线 ² 案例：硬盘行业的演化 |
七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？ 1、客户与场景 2、痛点与痒点 3、动线与静线 4、线上与线下 工具： ² 客户画像工具 ² 产品矩阵图 ² 线上运营工具包 ² 流程界面五要素 案例： ² 京东与小红书 ² 甲壳虫汽车 ² 低频的婚纱摄影 ² 佐大狮 |
课程三大收益 ² 搞明白自己创业的本质与目的 ² 帮助企业确认自己的市场位置 ² 掌握设计优秀产品的方法工具 |
