学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：授课对象：企业高层管理人员，总经理，董事长，书记等；企业中层管理人员，业务总监，事业部负责人，部门经理，技术总监，创新总监等
授课时间：6个小时（1天）
授课对象：企业高层管理人员，总经理，董事长，书记等；企业中层管理人员，业务总监，事业部负责人，部门经理，技术总监，创新总监等
课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。
课程大纲 |
一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 ² 改变世界的8大技术 ² 未来的生产模式 3、不变革，就淘汰 |
二、创新思维引领：超越自我的新认知 1、你能看到事物的第几层 ² 你看到的世界是什么样的？ 2、掌握事物发展的底层规律 ² 案例：她是美女吗 ² 认知游戏：海盗分赃 3、格局是组织的天花板 4、认知突破的三大障碍 ² 直觉错误 ² 惯性思维 ² 维度限制 ² 案例：美团的高维认知 5、如何提升自己的认知 ² 自己悟 ² 读书学 ² 拜名师 |
三、创新解决问题：规律引领路径 1、创新规律之一：如何解决创新中的矛盾 ² 创新案例：土地爷的哲学 2、创新规律之二：发明创新演化的方向 ² 创新案例：键盘与货币 3、创新规律之三：新技术应用扩散的规律 ² 创新案例：集装箱改变人类社会 4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么 ² 创新案例：茅台，UT斯达康 5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律 ² 创新案例：Netflix ² 创新案例：华为的成长逻辑 |
四、创新管理与组织创新 1、创新文化打造实战案例 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 ² 视频案例：日本人的服务创新 2、组织对创新的主要制约 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 ² 案例：诺基亚，腾讯，柯达 3、未来创新组织模式展示 ² 首席创新官 ² 案例：中国平安
结束语 |
课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 创新底层逻辑的全新认知 ² 掌握创新的核心规律 ² 切实可用的创新工具 |
授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 ² 开拓视野，建立全新思考模式 |
