学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？ 赚钱生意与值钱生意的特征 赚钱生意与值钱生意的问题
授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。
课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势，然后就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解新时代的商业创新本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲 |
一、引子 1. 开篇案例：从王老吉到加多宝 2. 企业的连续性和非连续性 3．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？ ² 赚钱生意与值钱生意的特征 ² 赚钱生意与值钱生意的问题
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二、创新思维方法论 1. 结构思考方法论 ² 要素组合 ² 要素关系 ² 结晶产生 2. 头部效应方法论 ² 幂律效应 ² 寻找高价值 ² 迭代方法 3. 破局思维方法论 ² 破局先识局 ² 基本假设 ² 从系统内到系统外 ² 激励回路设计 ² 控制点的判断
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三、大企业是如何被颠覆的 1．硬盘行业的启示 2. 企业受困于价值网 ² 连续性技术于破坏性技术 ² 新技术扩散过程 3. 低端市场的颠覆性作用 ² 如何把握真实的需求 ² 业务中创新思维的应用 4. 新研发产品的低资源投入 ² 没有资源可以研发么 ² 案例：阿里巴巴的新业务成长 5．新产品投入边缘市场 ² 边缘市场需求 ² 边缘市场成长 |
四、产品与业务创新实战 1. 客户与场景 ² 精准了解客户 ² 场景的本质 2. 痛点与痒点 ² 如何把握真实的需求 ² 业务中创新思维的应用 3. 动线与静线 ² 产品中的动线与静线设计 ² 动线设计五要素 4．线上与线下 ² 从流量到留量 ² 线上线下产品的互动设计 |
五、创新案例分享 1．品类创新案例 2. 营销创新案例 3. 产品创新案例 4. 流程创新案例 结束语 |
课程三大收益 ² 搞明白自己创业的本质与目的 ² 帮助企业确认自己的市场位置 ² 掌握设计优秀产品的方法工具 |
