学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：曲线的形状 曲线的极限 曲线的跨越
程大纲
一、 企业为什么需要进行不断的创新？
1. 过去十年环境的巨大变化
² 不适应就会被淘汰
² 案例：NETFLIX
2. 优秀企业发展与价值创新的关系
² 什么是创新
² 创新的分类
² 创新的机会在那里
² 案例：大企业是如何被颠覆的
3. 企业创新的规律——S型成长曲线
² 曲线的形状
² 曲线的极限
² 曲线的跨越
二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 创新理论的哲学思考
² 创新的本初驱动力
² 感性驱动与理性驱动
2. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
² 创新树理论模型两大外因
² 创新树理论模型的三大内因
三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
1. 用户需求是创新的土壤
² 从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）
Ø 边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应
Ø 互联网与电商使得土壤更加的肥沃
² 站在用户的角度进行创新
Ø 知识的诅咒（想当然与不明白）
Ø 人性的懒惰（飞利浦空气净化器）
Ø 傻瓜思维（小米手机广告）
² 粉丝与粉丝经济
2. 创新环境的PEST分析工具
² 人口与创新
² 互联网的发展带来的创新机会
² 创新性技术的演化路径（集装箱）
四、 企业创新树模型之树根——组织创新
1. 领导者是创新架构师
2. 对于创新业务来说，最佳的组织结构是什么样
3. 传统企业如何激发企业员工的创新精神
² 大平台，小前端（互联网思维之平台思维）
² 雇佣制到合弄制（公司到共司）
² 独立的组织进行颠覆性创新
4. 创新往往发生在具有互补性的团队里
5. 创新文化的打造
五、 企业创新树模型之树干——创新方法
1. 创新从魔法到科学
2. 创新中的物理矛盾问题
² 创新中的物理矛盾
² 解决创新物理矛盾的四个分离原理
3. 创新中的技术矛盾问题
² 创新中的技术矛盾
² 解决创新技术矛盾的通用参数
4. 创新的40条基本原理
² 创新基本原理使用举例
六、 企业创新树模型之树冠——创新成果
1. 产品创新
² 减法思维（简约思维）
² 极致思维（工匠精神）
² 迭代思维
2. 市场创新
² 社群思维
² 品类思维（另辟蹊径）
3. 服务创新
² 数据思维
² 竞速思维
² 满意思维
4. 模式创新
² 跨界思维
² 共享思维
² 平台思维（生态发展）
