学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
授课时间：6个小时（线下一天）
授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
课程大纲 |
一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 ² 顶级公司的演化 ² 改变世界的8大技术 |
二、创新思维引领：超越自我的新认知 1、你能看到事物的第几层 ² 你看到的世界是什么样的？ 2、掌握事物发展的底层规律 ² 游戏：海盗分金 3、格局是组织的天花板 ² 毛主席的格局 4、认知突破的三大障碍 ² 直觉错误 ² 思维惯性 ² 维度限制 |
三、创新解决问题：规律引领路径 1、创新规律之一：如何解决创新中的矛盾 ² 创新案例：土地爷的哲学 2、创新规律之二：发明创新演化的方向 ² 创新案例：键盘与货币 3、创新规律之三：新技术应用扩散的规律 ² 创新案例：集装箱改变人类社会 4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么 ² 创新案例：茅台，UT斯达康 5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律 ² 创新案例：Netflix ² 创新返利：华为的二次曲线 |
四、创新文化与组织创新 1、创新文化打造实战案例 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 ² 视频案例：日本人的服务创新 2、组织对创新的主要制约 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 3、未来创新组织模式展示 ² 首席创新官 |
五、服务创新方法实践 1、创新方法介绍 ² SCAMPER方法 ² 六项思考帽方法 2、创新方法实践
结束语 |
课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 创新底层逻辑的全新认知 ² 掌握创新的核心规律 ² 切实可用的创新工具 |
授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 ² 开拓视野，建立全新思考模式 |
