学习费用：面议
课时安排：3天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：讲师有17年的教育培训经历，并积累了一整套工作管理和情绪影响的专业方法论，从心理学层面深入到生理调节层面，开发了专业的学习模型和自我训练工具。针对新时代领 导力环境的改变，将其研究成果整合成为《管理工具解析与情商领导力》课程，在全国的行政管理、尖端科研机构、尖端企业获得了普遍性的应用，超过数千名管理者通过此套方法受益，成为更具竞争力的领导者和管理者。
课程背景：
在互联网时代，高压力的、制度化的约束型管理已经显得越来越乏力，以85后和90 后员工为代表的新生派职场人正在追求精神自由、人际和谐的职场生态。如何使得员工能够热爱生活，快乐工作，是摆在每个公司管理者面前的重要问题！
所以，时代要求每个领导者具备全新的领导力模式：知道如何管理自我，而且能够管理团队走向成功，更需要调动员工情绪，激发员工情感的领导力！只有全情投入，乐在其中的员工，才有可能创造出卓越的产品、服务，进而创造卓越的组织绩效。
美国Heartmath研究所的研究发现，能够创造快乐和谐的情绪的管理者普遍具备几个共同的特征：
一、管理者是自我管理的高手，能够做到高度自律；
二、管理者有一套管理他人的方法与体系；
三、管理者把团队视为一个整体进行情绪管理，而不是割裂地针对每个员工；
四、管理者善于通过共情式的沟通影响人。
讲师有17年的教育培训经历，并积累了一整套工作管理和情绪影响的专业方法论，从心理学层面深入到生理调节层面，开发了专业的学习模型和自我训练工具。针对新时代领 导力环境的改变，将其研究成果整合成为《管理工具解析与情商领导力》课程，在全国的行政管理、尖端科研机构、尖端企业获得了普遍性的应用，超过数千名管理者通过此套方法受益，成为更具竞争力的领导者和管理者。
课程收益：
● 让学员系统学习管理自我与他人的工具，提升自我驱动的源动力；
● 了解自我管理的基本知识、新的管理方法与趋势，通过成功案例，提升综合能力；
● 梳理领导力提升的底层思维逻辑的，掌握企业发展的核心规律；
● 让学员掌握如何搭建适合中国企业实际情况的卓越企业管理体系；
● 提供一整套如何可操作的管理思维和领导力动作，让学员掌握如何提升员工管理能力；
● 为成功向自驱动型企业转型，提供了管理能力学习的最佳实践样板、搭建转型氛围和转型推进规律；
● 解决如何提升管理核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题，并能够对实际工作问题进行思考、改进和解决；
课程方法：理论讲授(40%）+案例分析、互动交流、小组研讨(30%）+实操练习(30%）
授课时间：18小时（线下三天）
授课对象：企业中基层管理者，需要进行管理能力和管理思维提升的骨干员工等。
授课特点：互动式课堂讲授、团队研讨、情景模拟、角色扮演、反思、 反馈与分享、超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发、课程推荐大量好书，让学员全面提升。
课程大纲 |
第一天 |
一、引子 1、世界发生了根本性变化 ² 企业生命周期越来越短 ² 赚钱的生意还是值钱的生意 2、自我不提升，就淘汰
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二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、毛主席的认知格局 2、作为管理者的认知格局 ² 找准你在市场中的位置 ² 士兵型企业及其方法论 ² 军官型企业及其方法论 ² 将军型企业及其方法论 ² 帝王级企业及其方法论 3、管理思维突破的逻辑框架 ² 认知，工具，行为
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三、突破自我，建立全新的管理认知框架 1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 2、 管理思维框架之一：终局思维 ² 案例：美团突围 3、 管理思维框架之二：全局思维 ² 工具：5W法 4、 管理思维框架之三：线性思维 ² 基因测序 5、 管理思维框架之四：高维突破 ² 案例：街电 |
四、自我管理的基本方法论 1、自我时间管理 ² 四象限原理规划时间 ² 80/20法则 2、个人目标管理 ² SMART法 ² 6W3H目标细化法 3、执行计划管理 ² PDCA工作循环 ² 标准化与非标化 4、压力管理 ² 评估自我压力 ² 压力曲线 6、 有效沟通 ² 沟通技巧 ² 沟通与共情 7、相关方法论实操
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第二天 |
五、宏观管理的基本方法论 1、 团队信仰与文化打造 ² 案例：西南航空，海底捞，苏宁电器 2、 人员组织与能力复用 ² 案例：QQ，美团 3、 目标规划与达成 ² 反常识 ² 目标分解 4、 对下属的培养与精进 5、 宏观管理方法论实操训练 |
六、人员管理的基本方法论 1、苦练基本功 ² 业务基本功 ² 管理基本功 2、 组织发展 ² 组织能力三角 ² 领导力模型 3、 业务规划 ² 三层四面 ² 业务战役 4、 工作方法 日常管理三法宝 时间管理三要素 会议沟通 反馈建议 5、个人素质实操训练
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第三天 |
六、认识情商领导力 1、领导力的源泉 ² 权力与领导力的区别 ² 优秀领导者必备素质 2、 领导力要素 ² 案例：世界船王包玉刚 ² 领导力的3大要素 3、 情商领导力的独特魅力 ² 拥有宏大的目标 ² 清晰明确的规则 ² 即时给于反馈 ² 人人自愿参与
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七、情商领导力沟通技巧 1、与上级沟通技巧 2、与同级沟通技巧 3、与下级沟通技巧 4、沟通技巧现场模拟
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八、情商领导力激励与授权技巧 1、物资激励的方法与原则 2、利用无形激励激发员工 3、授权的原则与主义事项 4、领导授权的核心步骤 5、授权过程中的注意事项
结束语 |
