学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：通过大量案例与互动，展示系统思考的基本方法论，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对全局的系统的问题分析的分享，帮助管理者判断如何做出正确的决策；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
授课时间：1天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业管理层，企业的决策人员，企业的研发人员等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示系统思考的基本方法论，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对全局的系统的问题分析的分享，帮助管理者判断如何做出正确的决策；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
二、系统思维之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ² 思维游戏：海盗分赃 2、认知突破的三大障碍 ² 路径依赖 ² 思维定势 ² 维度限制 3、系统的构成与逻辑 ² 要素 ² 结构 ² 目标与功能 4、系统动力学 ² 系统的反馈 ² 存量和流量 ² 反馈的延迟 |
三、系统思维之格局决定高度 1、你能看到事物的第几层 ² 案例：毛主席的战略思考力 2、领导者格局是组织的天花板 ² 中美贸易战对企业发展战略的启示 3、联想与华为的格局 ² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸 |
四、系统思维之规律引领路径 1、事物本质的演化的方向 ² 案例：键盘的演化规律 2、新技术扩散应用的规律 ² 案例：集装箱技术的扩散规律 3、利润是企业的终极目标么 ² 案例：茅台的跌停 4、企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix
结束语 |
课程四大收益 ² 提升个人格局 ² 明晰系统规律 ² 打造全新组织 ² 帮助企业升维 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 气氛热烈，吸引力强 ² 学后立刻可以解决实际问题 |
