学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆欣庆
课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来营销发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型营销组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的营销创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
授课时间：1天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，销售总监，核心中层等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来营销发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型营销组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的营销创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子：营销外部环境巨变 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新商业模式的出现 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
二、营销创新的思维模式 1、超越思维的固定模式 ² 思维游戏：海盗分赃 2、互联网时代的商业逻辑 ² 生产者与消费者的统一 ² 大规模生产模式的终结 3、认知突破的三大障碍 ² 路径依赖 ² 思维定势 ² 墨守陈规 |
三、营销创新的商业逻辑 1、你能看到事物的第几层 2、流量导入模式 3、大数据模式 4、资本驱动模式 |
四、营销组织创新路径 1、雇佣制到合作制 2、做加法到做减法 3、重人员到重结构 4、颠覆性产品离开组织 |
五、营销创新的实现方法 1、客户与场景 ² 精准了解客户 ² 场景的本质 2. 痛点与痒点 ² 如何把握真实的需求 ² 业务中创新思维的应用 3. 动线与静线 ² 产品中的动线与静线设计 ² 动线设计五要素 4．线上与线下 ² 从流量到留量 ² 线上线下产品的互动设计 5. 营销创新模拟实战 ² 实操：如何发现新的营销机会与场景 结束语 |
课程四大收益 ² 提升个人格局 ² 明晰事物规律 ² 打造全新组织 ² 帮助企业升维 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 气氛热烈，吸引力强 ² 学后立刻可以解决实际问题 |
