学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李文莉
课程简介：绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。管理者的绩效管理，过程重要还是结果重要？管理者在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现。
l 课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。管理者的绩效管理，过程重要还是结果重要？管理者在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现。
l 课程收益：
（一）认清企业战略与组织绩效管理的关系
（二）掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具（包括：制定目标七步骤、面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则等）
（三）提升管理人员绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等
（四）建立符合企业实际的绩效管理体系，打造高绩效组织
l 培训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干
l 授课风格：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
l 授课方式：讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
l 课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
第一天：目标管理的本质
（1）课程前言：
一、预热及分组：
二、德鲁克管理中关于目标管理的理论
三、目标是什么
四、目标管理逻辑图
五、目标管理的生活实例
六、目标管理的特点
（2）、企业导航系统：目标管理
一、个人目标来自哪里
二、从企业战略到个人KPI
l 领域
l 因素
l 指标
l 小组研讨：企业实例研讨
（3）目标管理流程化
一、制定目标：无目标不工作
l 人们只对参与的事情愿意承担责任
l 目标设定的SMART原则
l 好目标与不合格的目标设定
l 制定目标七步骤
二、目标分解：千斤重担人人挑 人人肩上有指标
三、目标落地：什么是可落地的行动计划
四、控制检查：关注人控制事
小组研讨：当员工出现工作偏差时，管理者的态度和原则
企业真实案例研讨，分组PK
第二天：绩效的设定及反馈技巧
（1）绩效考核的方法及运用
一、何为绩效管理
l 绩效有什么特点
l 考核是对能力及成绩的评估
l 绩效考核的：绩与效
l 绩效考核考什么？
小组研讨：员工为什么讨厌绩效考核？
二、绩效考核的三种方法
（1）行为导向性
（2）结果导向型
（3）综合型考评方法
三、案例研讨：绩效主义毁了SONY？
四、绩效考核的常见误区
（2）绩效反馈/面谈的方法及技巧
一、绩效面谈的原则
l 谁考核谁面谈
l 倾听与鼓励原则
l 客观具体原则
l 汉堡包原则
二、绩效面谈九步骤
案例研讨：企业实际案例
三、面谈中典型情况处理
l 优秀的下级
l 放火的下级
l 没有典著进步的下级
l 绩效差的下级
l 年龄大工龄长的下级
l 熊心勃勃的下级
l 沉默内向的下级
案例1-4研讨分享
四、绩效面谈BEST法则
（3）、绩效的持续改进
绩效改进三步骤：找差距，究原因，订措施
l 查明产生差距的原因
l 绩效的多因性
l 绩效诊断箱
l 绩效改进计划及资源保障
总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享
问题答疑与交流分享
