学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李沛贤
课程简介：若不能妥善处理以上问题，产品团队不仅会失去创新活力，更严重的是，助长了消极被动的不良氛围，本课程从产品创新实战方法入手，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。
【课程背景】
产品，是银行开展业务、服务经济社会、服务广大民众最基础、最有效的手段，也是银行同业竞争的主要工具和武器，在同业竞争日愈加剧的时代，银行业有效的产品创新，能极大地提升银行自身市场竞争能力，帮助银行形成自己独有的竞争优势，并能极大地提升银行的业务运作效率，推进银行业务的快速增长和有效发展。
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的重要手段，并且技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径。
然而，在组织当中，经常发生以下现象，它们阻碍着产品团队发挥创新活力，从而大大降低了组织识别并快速响应变化的能力：
产品团队内及团队间缺乏对各类变化信息的共享，无法明确创新的方向
面对商业变化，产品团队倾向于固守传统经验和思维
产品团队缺乏有效的创新工具，使得创新成果不佳
若不能妥善处理以上问题，产品团队不仅会失去创新活力，更严重的是，助长了消极被动的不良氛围，本课程从产品创新实战方法入手，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。
【课程收益】
l 掌握产品创新设计研发的方法与技巧；
l 通过在比赛中与专家一起交流产品创新的感悟，解决产品创新过程中的困惑；
l 学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力；
l 通过丰富的案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。
【课程特色】
l 系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新设计方法论（源自于美国硅谷的Design Thinking、源自前苏联的TRIZ）和产品研发创新管理体系（如IPD 等），结合国际先进企业的最佳实践，分享世界级大师的产品创新思维。
l 互动与趣味性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
l 专业与针对性。讲师毕业于中科院研发与创新管理专业，世界五百强研发与创新项目管理资深专家，IPMA/PMI会员，多年产品创新咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。
【课程对象】企业创新项目、试验项目的研发技术骨干，需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理
【课程时间】12小时，6小时/天
【课程大纲】
一、什么是产品创新
1. 产品创新的概述
Ø 为什么要进行产品创新？
Ø 企业寿命的差异带来的启示
Ø 是什么打造了企业的核心竞争力？
Ø 产品创新带来了什么？
Ø 普通企业与优秀企业有什么不同？
Ø 产品创新在企业创新中的地位
2. 产品创新的五个核心定义：
Ø 解决问题：案例,滴滴打车
Ø 提升效率：案例,百度搜索
Ø 商业变现：案例,共享单车
Ø 打动人心：案例,会员服务
Ø 社会价值：案例,亚马逊的商业哲学
二、产品创新的核心方法工具有哪些？
1. 移情
Ø 以用户移情图洞察用户需求
Ø 建立用户画像，收集用户行为
Ø 以用户旅程图识别用户痛点和创新机会
2. 定义
Ø 排序决策用户核心痛点
Ø 构建用户故事，定义解决用户真问题
Ø 盘点资源，将问题转化为产品设计目标
3. 畅想
Ø 头脑风暴、疯狂8分钟和yes and激发创意
Ø SCAMPER法和九屏幕法找到更多设计方向
Ø 现实家/批评家/梦想家的工具筛选创意
4. 原型
Ø 精益画布设计产品的商业模式
Ø 故事板搭建产品原型应用场景
Ø RWW检验法测试产品原型新颖性、价值性和可行性
5. 迭代
Ø 设定原型（MVP）的敏捷迭代指标与时间表
Ø 清晰定义产品开发计划，确保功能与目标实现
Ø 快速批判、专家点评、迭代进化
6. 成果
Ø 全脑呈现、数据加持、引发共鸣
Ø 成果故事、结构清晰、链接共情
Ø 总结经验、复制推广、萃取价值
三、产品创新大赛评审维度（供参考）
备注 | 需求真实性 | 方案新颖性 | 产品可行性 | 成果价值性 |
每项指标1-10分 | 用户需求深刻 用户痛点急迫 用户画像生动 | 方案机会探索新颖 | 产品投资回报率高 产品可复制与普及 | 方案呈现形式丰富 |
第一组： | ||||
第二组： | ||||
第三组： | ||||
第四组： |
