学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李沛贤
课程简介：理解学员学习驱动变化的原因与过程，掌握学习地图绘制的底层逻辑和认知 掌握学习地图的设计模型与绘制思路，围绕企业具体岗位进行学习地图的设计 掌握学习地图绘制的关键点和混淆点，做到灵活变通，全面理解
【课程背景】
运用专业的学习地图绘制工具，针对公司的关键岗位人才进行其学习地图的构建，为关键人才描绘清晰的学习发展路径，为人才培养建立标准，整合学习资源，规划学习内容，使岗位能力、职业路径和学习活动关联起来，实现学习有迹可循，效果事半功倍，加速员工成长，提高成才率，提升绩效。
【课程收益】
l 理解学员学习驱动变化的原因与过程，掌握学习地图绘制的底层逻辑和认知
l 掌握学习地图的设计模型与绘制思路，围绕企业具体岗位进行学习地图的设计
l 掌握学习地图绘制的关键点和混淆点，做到灵活变通，全面理解
【课程对象】培训经理/总监、HR经理/总监及人才发展/组织发展专员、企业内训师等
【课程时间】12小时（6小时/天）
【课程大纲】
一、学习地图定义
1. 学习地图的概念和类别
2. 学习地图在企业的应用现状与前景初探
3. 学习地图给企业和员工带来的真正收益
二、学习地图绘制方法论
1. 学习地图设计的关键模型
2. 学习地图方法论
三、学习地图设计的关键四步法
1. 贯穿全职业生涯周期的学习路径图
Ø 纵轴——员工发展路径——任职资格体系
Ø 横轴——岗位能力发展——时间阶段节点
2. 基于关键岗位的学习设计
Ø 关键岗位的3个阶段
Ø 关键岗位的学习兴奋曲线
Ø 某千亿级5G科技公司学习项目案例解读
3. 混合式学习的设计全景图
Ø 学员成长的721法则
Ø 打造训战结合的混合式学习项目
Ø 某汽车控股集团关键岗位学习地图项目全景分析
四、学习地图设计的关键模型——工作分析
1. 描述真实的工作场景与工作任务
Ø 工具实操：工作任务汇总表
2. 工作任务分类复盘
3. 萃取关键业务活动
Ø 工具实操：岗位产出与关键业务活动
五、学习地图设计的关键模型——能力图谱
1. 能力素质模型与能力发展特征
2. 能力词典
3. 能力模型研讨
4. 知识技能及其价值呈现
六、学习地图设计的关键模型——学习项目
1. 学习项目设计的混合式方案
2. 通过工作任务推导ASK的方法流程
3. 基于训战合一的项目学习地图绘制
