学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：晏贵年
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。
美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。
【培训目的】
1. 熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛；
2. 掌握学习型组织的特点与五项修炼；
3. 了解创建学习型组织的方法，掌握如何通过创建学习型组织来培养核心竞争力；
【培训对象】
企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工；
【培训时间】6——12小时；
【培训方式】教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
【课程大纲】
第一讲 为什么要建立学习型组织
1. 企业面对的环境
Ø 猫和老鼠的故事
Ø 煮青蛙的故事
2. 企业发展阶段与学习型组织的建立
3. 建立学习型组织是提高核心竞争能力的需要
4. 学习型组织的真谛
5. 学习型组织的优点
第二讲 学习型组织的特点
1. 什么是学习型组织
2. 学习型组织的特点
Ø 组织成员拥有一个共同的愿景
Ø 组织由多个创造性个体组成
3. 善于不断学习
4. 扁平式结构
5. 自主管理
6. 组织的边界将被重新界定
7. 员工家庭与事业的平衡
8. 领导者的新角色
9. 制定激励报酬制度。
10. 不断变革，不断创新
第三讲 如何创建学习型组织
1. 组织中的学习障碍因素分析
2. 五项修炼
Ø 学习型组织五项修炼--自我超越
Ø 学习型组织五项修炼--改善心智模式
Ø 学习型组织五项修炼--建立共同愿景
Ø 学习型组织五项修炼--团队学习
Ø 学习型组织五项修炼--系统思考
3. 工作学习化
4. 学习工作化
5. 学习型组织的建设过程
6. 学习型组织领导的新角色
Ø 领导——设计家
Ø 领导——教练.
Ø 领导——仆人.
Ø 如何发挥学习型组织领导的影响力
7. 学习型组织的创建
Ø 愿景引导法
Ø 战略展开法
Ø 创新改进法
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
