学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨巍巍
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。
相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点，使得国企操作股权激励较之民企有显著差异。
以2015年22号文发布为标志，新一轮国企改革渐入深水区，混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷，这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下，究竟隐藏着怎样的脉络主线，做事讲究“师出有名”的国企如何把握政策边界，具体推进变革时哪些同行案例可供借鉴……在国企自上而下的管理体制中，这些都是每家有股权激励诉求的国企的共同的疑问。
Ø 国企做股权激励，22号文、133号文、4号文….到底如何引用政策？
Ø 国资部门、央企集团、上级领导，“婆婆”众多，上级意图如何把握？
Ø 上级要我们推混改，搞员工持股，担心碰触国资流失这道红线怎么办？
Ø 国企资产盘子大，出资定价高，员工不愿参与激励计划，怎么破？
Ø 我们想探索突破，但上级态度不明，没有同行落地案例很难获批
课程不同于一般的宏观改革政策课程，是从政策、实操两个方面入手，直面国企股权激励这个难题。政策解读不局限于条文引用，重在引用落地案例进行政策脉络梳理，并基于国企管理层级多这一特点，从国资部门、央企集团、上级主管这三个管理层次，梳理上级意图把握及沟通技巧。
【课程收益】
Ø 理解国企股权激励政策演进脉络和逻辑
Ø 掌握133号文、4号文等核心政策的政策边界
Ø 掌握国企股权激励的操作方式、风险规避与基本流程
Ø 掌握4种国企股权激励模式
Ø 掌握3个上级意图沟通实践技巧
Ø 了解5个近年来的国企股权激励落地实践
Ø 资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流
【课程特色】
案例驱动，从政策解读到实务都是基于实践的干货
大量基于实践总结的国企特色非典型务实做法
【课程对象】国企总经理、副总；企业发展部、人力资源部中层干部
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、中央和地方国企股权激励政策梳理及解读
1- 中央国企股权激励政策梳理及解读
2- 东部省份国企股权激励政策梳理及解读
3- 中部省份国企股权激励政策梳理及解读
二、国企股权激励实操中如何厘清政策边界、把握上级意图
1- 133号文详细解读及适用边界分析
2- 4号文详细解读及适用性限制
3- 32号令在国企股权激励中的应用和影响
4- 上级态度的四种典型状态和应对策略
5- 上级沟通中的3种有效手段
6- 关键政策中的地方突破实践案例
案例：混改+员工持股，东航物流用四年时间成功上市
联通+腾讯，混改企业适用133号文的难题
浙江某国企坎坷的员工持股实践
三、国有企业股权激励的7种模式
1- 股权出售模式及其应用
2- 股权奖励模式及其应用
3- 股票期权模式及其应用
4- 限制性股权模式及其应用
5- 员工持股计划及其应用
6- 延期支付计划及其应用
7- 项目分红模式及其应用
8- 项目跟投模式及其应用
四、国有企业股权激励的操作方法和常见难题破解
1- 七步成诗，设计国企股权激励方案
2- 国企激励对象设定的“禁区”和“开放区”
3- 资产评估与股权定价禁忌
4- 32号令进场交易的适用边界
5- 员工出资方式设定与变通
6- 分红回填方法的应用和局限
7- 优先股模式的艰难探索
案例：巧用章程条款，天津泰达混改子公司破解巨额出资难题
中科院体系科技企业，管理层持股助力企业产业链扩张
杭州某国企的优先股探索与教训
工具：股权激励在线设计系统
企业价值观： 诚信做人，负责做事，实效主义，追求共赢
