学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：郝卯花
课程简介：洞悉业财融合与管理会计真谛
【课程背景】
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏；如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ，细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费、资金周转缓慢等潜在危机，保证完成企业的预算管理目标，提升市场竞争力，现代商业社会对会计人员的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有过如下思考：
Ø 三大财务报表究竟有什么联系与勾稽关系？
Ø 明明财务计算出来公司的利润很高，可为什么老说钱不够了？
Ø 如何通过全面预算管理，进行最佳的资源配置？
Ø 如何进行资金管理，保障企业正常经营活动？
Ø 如何有效控制成本费用？
本课程通过深入剖析报表结构与指标体系，结合大量实战案例，生动全面地引导学员运用财务信息与业务思维进行全面预算的编制与管理工作，解决日常经营管理问题。告别传统的会计管理模式，提升会计人员的业务意识，突破固有思维，运用现代管理会计知识助力经营决策，推动企业健康稳定发展。
【课程收益】
Ø 了解传统会计向管理会计转型的必要性
Ø 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
Ø 掌握全面预算管理与编制方法
Ø 掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度
Ø 掌握有效控制成本费用的具体措施
Ø 提升企业会计人员主动的风险管理意识与业财融合的管理能力
（6小时的课程，共分5个知识板块，20多个业务场景下的案例剖析，结合现场互动）
【课程特色】
Ø 实战案例精彩，课程逻辑清晰
Ø 干货多，互动多，实务性强，能即学即用
Ø 深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
【课程对象】
Ø 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
Ø 财务部门所有岗位人员
Ø 非财务部门的关键业务管理人员
Ø 有志提高个人财务管理技能的企业管理人士
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、为什么核算会计向管理会计转型会成为行业内的趋势？
1. 核算会计向管理会计转型的必要性
2. 来自企业的声音
3. 机器人已进入会计领域，传统会计何去何从？
4、管理层决策时容易忽视的环节
5、信息不对称，缺乏沟通
Ø 财务是做账报税拖后腿的部门，不会创造利润？
Ø 突破固有思维：财务≠会计
Ø 财务职能新定位：管理会计、财务BP、业财融合
6、现代企业财务体系下的三大组织模式
7、财务会计角色：过去、现在、未来
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论
二、会计学原理如何在管理中进行准确的应用？
1、了解财务工作的基本流程
2、会计六要素、借贷必相等
3、快速掌握三大财务报表精髓
Ø 资产负债表：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？
Ø 利润表：收入的构成、付现成本与非付现成本，你的面子够大吗？
Ø 现金流量表：企业的血液，真正支持企业的运营
4、运用财务信息分析，助力企业经营决策
Ø 盈利能力指标
Ø 现金流量指标
Ø 偿债能力指标
Ø 营运能力指标
Ø 杜邦分析法在企业管理中的运用
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
三、如何做好全面预算管理，进行最佳资源配置？
1、什么是预算，如何理解全面预算管理
2、实行预算管理的必要性
3、全面预算管理与内部控制的关系、实施障碍
4、预算编制的具体规定
编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点
5、预算编制的步骤
6、预算执行的分析与监督
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
四、如何做好资金管理，保障企业正常运营？
1、资金充足对企业的重要性
2、做好资金预测
3、加强营运资金管理，提高资金周转效率
Ø 现金管理、应收账款管理、存货管理、短期债务管理
Ø 开源节流、积极融资、快收慢付、加快周转
以上内容呈现方式：税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具
五、如何进行有效成本管控？
1、成本领先战略
2、从财务视角看成本控制的意义
Ø 不同视角下的成本费用
Ø 成本管理的职责分配
Ø 浪费的危害与应对
Ø 费用管理的“四个节约”
Ø 成本管理的持续执行
3、作业成本法的应用
以上内容呈现方式：工具——标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法
