学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：李福东
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
数字化转型是一项复杂的系统工程，要想成功转型升级，企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上，以客户战略为中心，通过不断地优化升级，满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的发展要求。
企业架构能够有效衔接战略与运营、业务与技术，起到企业各要素粘合剂的作用。企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中，战略驱动业务架构设计，业务驱动应用架构和数据架构设计。
本课程汲取了企业架构相关国际标准TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理论精华，参考电信运营商、大型民营企业、央企集团公司、世界500强集团公司等最佳实践案例，结合老师二十余的数字化战略、工程、研发、咨询等实践经验，提出了三域十维的企业架构模型和全生命周期管理的螺旋式创新方法论。
企业架构对于数字化战略成功落地起到至关重要的作用，但也有理论性强、涉及知识面广、知识点多的特点，因此对于学员的学习挑战也比较大。
为此，本课程采用案例和场景式教学法，在练中学、在学中练、行动学习，高效掌握企业架构方法论，让学员在轻松愉悦中掌握企业架构理论并达到灵活运用。
【课程收益】
Ø 掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论；
Ø 掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法；
Ø 掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。
【课程特色】系统化，从战略到运营，从业务到技术；可落地性，参考国际最佳实践
【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业架构大局观
1、 什么是企业架构？本质和内涵
Ø 企业架构的定义
Ø 企业架构的多维设计思路
视频：来自建筑行业的启示
2、 为什么要企业架构？价值和作用
Ø 外部环境的变化与企业架构的演进
Ø 企业架构对不同参与方的价值
Ø 企业架构为衔接战略与执行的粘合剂
3、 企业架构相关方法论
Ø ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等
二、业务架构——生产经营活动的集合体
1、 客户需求与企业运营的双向视角
2、 分域、分层的业务架构设计方法
3、 时间分段视角的业务架构设计方法
4、 空间分层视角的业务架构设计方法
三、应用架构——面向部门的数字化能力
1、 从业务架构到应用架构的映射
2、 应用架构分域能力详解
3、 从应用架构到IT能力的落地实践
四、数据架构——支持经营决策的新能源
1、 从业务架构到数据架构的映射
2、 数据架构与生产经营决策支持
3、 从大数据到人工智能机器学习
案例：中国联通
五、技术架构——双轮驱动与创新赋能
1、 企业公共开放接口集设计方法
2、 从业务服务到代码实现的过程（价值链思维）
六、实践案例——企业架构为千行百业赋能
1、 企业架构在电信行业的应用实践
2、 企业架构在金融行业的应用实践
3、 企业架构在政务行业的应用实践
案例：电信、银行、政务等行业
