学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：王万多
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
新冠肺炎疫情自2019年底爆发以来，并没有彻底消失，而是不时出现变异病毒，并引起区域性反弹。在常态化疫情防控背景下，如何推进企业稳定复产达产，企业人力资源管理起着关键作用，各企业在应对外部压力的同时，进一步审视内部管理。
王老师经过多年的调研分析和总结发现，后疫情时代需要更多的高质高效、精益求精，而很多企业依然是粗放式管理，应对疫情期间的突发状况和后续的平稳运营带来挑战。造成上述问题的原因主要有如下方面：
Ø 没有厘清公司的目标、流程和岗位职责等事务；
Ø 从高层到基层对绩效认知的偏差，如认为是变相扣钱等；
Ø 管理团队及人力资源部门对绩效考核专业技术的掌握有待提高；
Ø 人力资的价值没有得到有效体现和发挥
那么，如何理清公司事务，重新认识绩效考核是如何实现员工与企业共赢，提升管理团队和人力资源部门的绩效考核专业技术水平，掌握绩效考核结果的应用工具和落地方法就显得尤为重要了。
王老师用1天的时间将多年来总结的绩效管理落地常见问题及有效绩效考核，方法用生动有趣的方式分享给大家，揭开多年来绩效管理神秘面纱，让我们共同期待。
【课程收益】
Ø 明确后疫情时代的企业特点和管理方向
Ø 破除绩效考核四大作用和三大误区
Ø 掌握KPI绩效考核落地的八大方法
Ø 掌握OKR理论体系知识及落地方法
Ø 通过绩效管理激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、后疫情时代人力资源管理的特征和变革策略
1、 后疫情时期企业人力资源管理现状
Ø 疫情对行业影响有差异
Ø 后疫情下企业经营业绩指标调整情况
Ø 后疫情下企业人力资源调整情况
2、 后疫情时代人力资源管理的变革
Ø 搭建一体化运营体系
Ø “以人为本”的数字化管理
Ø 提升数据决策力
Ø 重塑人力资管理价值
二、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？
1、 重新认识绩效管理
Ø 绩效管理在组织管理中的地位
Ø 绩效管理的起源与发展
Ø 绩效管理的理论基础
2、 绩效管理的核心作用与误区
Ø 绩效管理的作用
Ø 绩效管理的误区
3、 绩效管理的应用
Ø 戴明(PDCA)循环
Ø 绩效考核落地的四个时期
Ø 各类绩效工具的认知
三、KPI绩效运用---如何用好最有效的绩效工具-KPI，提升企业的效益？
1、KPI指标的来源与设计方法
Ø KPI绩效指标的来源
Ø 指标库的建立
Ø KPI指标的设计方法
【课堂练习】一写几个指标吧
4、KPI绩效考核表的设定与应用
Ø 绩效考核表的构成
Ø 绩效考核表设计六原则
Ø 绩效考核表设计七步骤
【课堂练习】编制绩效考核表就这么简单
四、为什么后疫情时代企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、 OKR的基本原理
Ø OKR是目标设定系统
Ø OKR是聚焦思维
Ø OKR是敏捷工作法
Ø OKR是一种成长型思维
Ø OKR与KPI的关系
2、 OKR指标设计原则
Ø 考核周期
Ø 指标数量
Ø 富有挑战
Ø 权重
Ø 制定方式
Ø 评分方法
Ø 持续跟踪
Ø 与薪酬脱离
Ø 公开透明原则
3、 OKR中目标(Objectives)要如何设计？
Ø OKR目标制定的思路
Ø OKR目标确定
Ø OKR目标撰写
4、 OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
Ø 确定关键结果
Ø 撰写关键结果
5、 OKR的检查与实施过程
Ø OKR设定过程步骤
Ø OKR跟踪会
Ø OKR评分与复盘
五、绩效沟通与辅导——改善才是关键
1、 认识绩效沟通
Ø 绩效面谈在绩效管理的位置
Ø 绩效沟通的意义
Ø 绩效沟通的原则
2、 怎么做绩效沟通才更有效果？
Ø 绩效沟通的方法
Ø 绩效沟通常用的技巧和工具
3、 如何进行绩效沟通结果的跟踪与应用？
Ø 工作进展跟进
Ø 绩效面谈应用
赠送工具包
《KPI业绩绩效指标大全》1套
《KPI行为指标库》1套
《绩效考核制度》1套
《KPI绩效考核案例模板》1套
《OKR绩效考核全流程实施模板》1套
《OKR指标案例库》1套
《绩效面谈表》2份
