学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：王万多
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
Ø 为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？
Ø 为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限
Ø 为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？
Ø 为什么提高人力成本但效率未见提升
……
诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。
王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。
【课程收益】
明确企业人力资源规划和分析的作用
掌握企业人力资源规划和分析的方法
促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用
激发员工原动力和士气，提高积极性
实现企业经营目标和员工发展理想
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、 人力资源规划概述
1、 人力资源规划的概念
Ø 狭义理解
Ø 广义理解
Ø 从时间上规划
Ø 从内容上规划
【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？
2、 人力资源规划的目的
Ø 规划人力发展
Ø 促使人力资源的合理运用
Ø 配合组织发展的需要
Ø 降低用人成本
3、 人力资源计划的制定原则
Ø 充分考虑内部、外部环境的变化
Ø 确保企业的人力资源保障
Ø 使企业和员工都得到长期的利益
4、 人力资源规划的作用
Ø 保证组织目标的完成
Ø 应环境变化的需要
Ø 有利于控制人力资源成本
5、 人力资源规划的八大程序和四个阶段
Ø 人力资源规划的八大程序
Ø 人力资源规划的四个阶段
【案例分析】XX人力资源规划实例解析
6、 组织管理沙漏模型
二、 人力资源规划的内容
1、 组织架构与定岗定编
Ø 组织架构设计
Ø 与编制确定
Ø 目标要求
2、 岗位职责说明书(工作分析)
Ø 胜任力模型
Ø 工作内容与标准
3、 绩效考核规划
Ø 绩效管理规划六大法则
Ø 绩效考核六大方法
4、 薪酬设计规划
Ø 薪酬战略
Ø 薪酬结构
Ø 薪酬预算
5、 晋升机制规划
Ø 晋升通道图
Ø 晋升标准表
6、 人才引进计划
Ø 人才需求分析
Ø 人才库建立
Ø 招聘预算
7、 人才培训规划
Ø 培训内容
Ø 培训需求
Ø 培训预算
【案例分析】XX公司的人力资源体系解析
8、 离职管理
Ø 离职坐标分析
Ø 有效沟通，善意处理
Ø 人力资源危机处理
【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析
9、 人力资源工作目标与要求
三、 人力资源审计与分析
1、 人力资源五大审计与分析方法
Ø 比较分析法
Ø 外部借鉴法
Ø 统计核算法
Ø 法规衡量法
Ø 目标管理法
2、 人力资源审计与分析项目
Ø 人力资源规划与组织
Ø 人力配置与使用
Ø 工作绩效考评
Ø 能力开发和培训
Ø 薪酬和福利
Ø 劳动人际关系
3、 人力资源审计与评审办法
Ø 评审小组
Ø 评分原则
Ø 评审办法
【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析
