学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：王万多
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
Ø 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？
Ø 如何让新员工短期适应岗位？
Ø 如何让新老员工/团队快速融合？
……
此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。
培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的最佳方式，培训效果的好坏决定着员工能否胜任工作及长期不断提升，不断贡献价值的主要衡量方法这一。
王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业招聘、培训及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
Ø 掌握招聘的方式方法
Ø 掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法
Ø 激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质
Ø 极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本
【课程特色】
Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
第Ⅰ部分 招聘体系建立快速引进匹配的人才
一、人才体系建设
1、 人力资源盘点
Ø 人力资源盘点的内容
Ø 人力资源盘点的步骤
2、 人才库建设
Ø 人才库的基本类型
Ø 人才库建设的实施办法
【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫
3、 人力资源规划
Ø 人力资源规划的环境分析
Ø 人力资源规划的预测分析
【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？
二、重新认识招聘
1、 招聘的概念和标准(KSAO)
Ø 招聘的概念和标准
Ø 成功招聘的保障机制
Ø 招聘的指导思想和常见误区
Ø 人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？
2、 招聘的流程
Ø 招聘流程图
Ø 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
Ø 招聘收益金字塔
三、人员招募
1、 招募的基本内容和程序
Ø 招募计划制定的审批
Ø 招聘信息发布
Ø 应聘者提出申请
2、 招募工作中的注意事项
Ø 指定时间收简历
Ø 重要活动必须记录
Ø 必须书面答复
Ø 未录用资料保存
3、 招募方法及优缺点
Ø 内部招募法
Ø 外部招募法
Ø 招募中的法律要求
【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？
四、人员甄选与测评
1、 简历标杆
Ø 简历标杆适用的岗位类型
Ø 简历标杆的制作步骤
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？
2、 价值需求测评
Ø 价值需求测评的意义
Ø 价值需求测试问卷与使用
【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析
3、 文化匹配度测评
Ø 文化匹配度测评适用的岗位
Ø 文化匹配度测评在招聘中的运用
五、面试与入职
1、 行为面试
Ø 面试前准备
Ø STAR法则
Ø 高、中、基层岗位面试问题设计
Ø 面试过程中常见问题
2、 经验面试
Ø 经验面试如何开展
Ø 经验面试表如何制作
【课堂练习】试做一份经验面试表
3、 其它面试方法
Ø 试用面试法
Ø 培训面试法
Ø 背景调查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？
Ø 情景模拟法
Ø 游戏法
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
4、 新员工入职
Ø 入职准备
Ø 入职报到
Ø 入职手续
Ø 入职培训
Ø 转正评估
第Ⅱ部分 培训体系建立快速使新员工胜任岗位，形成战斗力
一、培训机制帮助员工不断成长、晋升
1、 企业培训的现状分析
Ø 盲目培训，没有针对性
Ø 培训只是人力资源部的事情
Ø 培训只针对技能或理论培训
Ø 只对中基层培训
【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？
2、 企业培训的特征
Ø 把培训打造万人力资源开发的主战场
Ø 把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏
Ø 把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药
Ø 找培训升华为创新思维、改变观念的原动力
【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？
3、 企业培训的重要作用
Ø 企业内部人才培养的重要性
Ø 人才培养“脱节”导致的负面问题
Ø 发掘内部优秀人才方法
二、培训内容体系建设
1、 员工培训的六个维度
Ø 企业文化培训(方向)
Ø 员工心态训练（三观）
Ø 知识体系掌握（知道）
Ø 工作流程培训（流程之间）
Ø 员工技能培训（做到）
Ø 公司行政制度培训（公司法治）
2、 培训需求分析
Ø 培训需求分析的作用
Ø 培训需求产生产原因
Ø 培训需求分析方法
Ø 培训需求分析的层面
3、 培训方式的制定
Ø 内部培训
Ø 外部培训
Ø 轮岗
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
4、 制定培训计划表
Ø 各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别
Ø 内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等
Ø 外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额
5、 制定培训预算
Ø 培训年度预算包括的内容
Ø 培训费用的参考标准
Ø 培训费用支出应注意事项
【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？
6、 培训实施控制
Ø 培训场所准备
Ø 培训设备
Ø 培训通知
Ø 与培训师沟通学员信息
【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？
7、 培训效果评估
Ø 培训绩效评估常用方法(4R法)
Ø 培训效果评估的关键问题
Ø 培训效果评估中应该注意的问题
8、 培训成果转化
Ø 培训后知识/技能转化不佳的原因分析
Ø 如何巩固培训效果
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？
