学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：张成强
课程简介：请看详细课程介绍
【课程收益】
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；
2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；
3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。
【课程对象】用人部门负责人或参与面试人员，负责招聘的人员
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、为什么招聘工作如此重要？
1、企业中最核心的资产——人力资源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本质是什么？
4、招聘错误带来的损失有多大？
5、建工企业人才管理的特点
案例：赛维公司带给我们的启示
呈现方式：讲授+案例讨论
二、招聘中存在哪些常见的问题？
1、招聘中常见的几类问题是什么？
2、各种测评工具的效度
三、我要招什么样的人？
1、 人才和岗位必须匹配
2、 如何进行工作分析？
3、 职位说明书的撰写
Ø 以建工企业典型职位为例
4、 岗位的能力模型——要知道那些素质是最重要的
四、如何高效实施招聘活动？
1、识别人才的基础——意识形态的转变
Ø 你有偏见吗？
Ø 做你的下属，最重要的素质是什么？
Ø 看一个错误的面试案例
Ø 面试有哪些种类？
Ø 面试流程应该是怎么样的？
Ø 面试应该如何安排？
2、 如何设计结构化面试
Ø 结构化面试法的定义
Ø 标准化、优点和缺点
Ø 结构化面试的考察点和流程
Ø 结构化面试的试题和评分
Ø 结构化面试的考官和场所
3、行为面试法——针对建工企业特点，了解候选人的过去
Ø 从哪些地方收集信息
Ø 用行为面试法来确认信息并预计工作绩效
Ø 学会追问，进行压力测试
Ø 记录你听到的重点
4、了解候选人的动机
5、利用情景模拟进行面试
案例：行为面试案例
呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具：职位说明书、面试指导书、优选矩阵
六、总结复盘
