学习费用：面议
课时安排：可根据企业要求进行定制
主讲老师：张成强
课程简介：请看详细课程介绍
【课程大纲】
一、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么？
2、薪酬的构成
3、薪酬的作用
二、如何做好考勤管理？
1、 考勤是什么？
2、 如何做好考勤管理？
3、 考勤管理的结果应用
三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？
1、 新员工入职
2、 试用期及转正
3、 岗位调动、薪酬调整及晋升
4、 离职工资怎么发
5、 特殊情况工资发放
Ø 劳务工资
Ø 工伤期间工资发放
Ø 生育期间工资发放
Ø 医疗期工资发放
四、如何做好薪酬调整？
1、 薪酬调整的目的
2、 设定预算
3、 分配预算
4、 确定调整幅度
5、 选择调整时间
6、 变更工资表
7、 通知员工薪资变动
8、 特殊情况的薪酬调整
Ø 试用期转正
Ø 续签合同
Ø 调岗
Ø 离职员工保留
五、社保公积金的办理
1、 五险一金的增员减员和补缴
2、 基数核定
3、 注意事项
六、员工认可计划的制定与实施
1、 员工认可计划的制定步骤
2、 员工认可计划的实施步骤
七、弹性福利的制定与实施？
1、 弹性福利计划的制定步骤
2、 弹性福利计划的实施步骤
八、团队绩效薪酬设计
1、 什么是团队绩效薪酬
2、 团队绩效薪酬如何设计
Ø 明确组织绩效目标
Ø 将组织目标分解为团队目标
Ø 设定团队绩效薪酬的基准值和系数
Ø 评估团队目标完成情况
Ø 计算员工薪酬
九、基于岗位的薪酬方案设计
1、 薪酬设计的依据
2、 设计步骤
Ø 职位分析
Ø 职位评价
Ø 薪酬水平选择
Ø 薪酬结构设计
Ø 薪酬调整方式设计
