学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：石磊
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。
然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。
本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。
【课程收益】
Ø 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响
Ø 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用
Ø 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行
Ø 掌握成本控制的十个方法
Ø 掌握成本控制的多种策略
Ø 掌握如何顺利推行成本控制
Ø 掌握成本控制的最新工具和战术
【课程宗旨】
快速理解财务思维，掌握先进的控制成本的技巧和工具，直接产生效益。
【课程目标】
让管理者了解成本控制对于利润的重要影响，树立全体成本意识，突破管理瓶颈和错误认识，挖掘每一分钱，为企业创造价值。
【课程特色】直接解决问题，不是讲教科书知识，帮助上手操作，互动性强，操作性强
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、老板没有财务思维，公司无法发展壮大？（1h）
Ø 为什么做大事需要财务思维？
Ø 财务管理对于中小企业更加重要
Ø 财务管理是一切管理的核心
Ø 民营企业的财务陷阱（1234十大财务陷阱）
Ø 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
案例：马云的CFO、华为的成长、乐视
二、企业不赚钱，是因为管理者没有成本意识（1.5h）
Ø 从投资视角来理解成本问题
Ø 从风险视角理解成本问题
Ø 成本领先战略的思考
Ø 成本的本质是什么？8大误区与对策
Ø 吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服
案例：沃尔沃成本再造；
小组演练：你的企业（部们）成本差距？原因？
三、成本改善的技术
Ø 利用分类法改善成本
Ø 本量利分析法改善成本
Ø 成本改善的三个层次
案例：杂货店选品分析；皮鞋的故事
工具讲解：成本报表
四、低成本不是砍下来的，是设计下来的（1.5）
Ø 砍成本思维的风险
Ø 盲目砍成本造成的严重后果
Ø 8种降本方案的设计：
生产降本；
采购降本；
销售降本；
存货降本；
办公降本；
人力降本；
财务降本；
项目降本
案例：金龙鱼；博康财税
五、全面预算，从源头控制成本？（1h）
Ø 浅谈全面预算体系与框架
Ø 导入全面预算的常见问题与应对
Ø 预算编制是系统工程流程很重要
Ø 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
Ø 预算编制中的责、权、利博弈论
练习：简析本企业适合的预算编制方法
案例：安世亚太股份；立思辰股份
六、课程回顾与学员反馈
