学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：蒋小华
课程简介：本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有前瞻的理念思维，又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力，并掌握行之有效的领导方法，从而达到高效领导的目的，带领团队实现企业的战略目标。
² 课程说明：
在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看，提升领导力是企业中高层的必修课。
本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有前瞻的理念思维，又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力，并掌握行之有效的领导方法，从而达到高效领导的目的，带领团队实现企业的战略目标。
² 课程收益：
1. 让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2. 让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
3. 提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。
4. 让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。
² 课程时长：2天
² 主讲专家：蒋小华
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 深度解读领导力
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？
2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4. 提升领导力的基本法则：
Ø 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
Ø 权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；
Ø 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
5. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第2章 E1：领导魔力（Enchantment）
1. 领导力是人格魅力的综合体现；
2. 如何提高人格魅力？/人格魅力导图；
3. 提升领导魔力的6个法则：
Ø 软权力法则：权力=软权力+硬权力；
Ø 威信力法则：威信=威望+信誉；
Ø 高情商法则：领导者往往是沟通高手；
Ø 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
Ø 舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。
第3章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
2. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4. 战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
5. 战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6. 如何创新：
Ø 第一性原理；
Ø 群峰原理；
Ø 卡贝理论；
Ø 换操作系统；
7. 如何变革：领导变革的8个基本步骤。
第4章
1. 思考：何谓真正的执行？如何提高团队执行力
2. 关键结果：赋能团队目标感
Ø 结果定义：清晰、量化、可考核；
Ø 聚焦最重要的目标；
Ø 关注引领性指标。
3. 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
Ø 责任稀释定律：人越多，责任越少！
Ø 责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
4. 关键资源：工作计划与人员配置
Ø 五步计划法：制定一套周详的行动计划；
Ø 执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
5. 关键行动：以精细化为原则创造最佳行动
6. 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
Ø 查核化、例行化和督导化
7. 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
8. 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
第5章 E4：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 如何避免4个决策陷阱：
Ø 承诺升级；
Ø 沉没成本；
Ø 二元思维；
Ø 布利丹效应。
3. 如何进行决策分析：深度思考，理性分析
Ø SWOT法；
Ø 波士顿矩阵法；
4. 如何制定决策：使用工具，科学决策
Ø 决策树；
Ø 平衡计分卡；
Ø 德尔菲法。
5. 如何群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第6章 E5：激活团队（Energize）
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
2. 思考与讨论：
Ø 工作不得力就是能力和素质不行？
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？
3. 如何运用激励原理激在内在潜能？
Ø 五维动态需求；
Ø 双因素迭代；
Ø 三维期望理论；
4. 如何运用人们的心理效应实现有效激励？
Ø 牢骚效应；
Ø 波特效应；
Ø 保龄球效应；
Ø 阿伦森效应；
5. 如何少花钱照样可以激励员工？
6. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
第7章 E6：授人以渔（Enable）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
Ø 为什么授权了，问题还是不少？
2. 如何因人而异地授权：授权两大模型
Ø 激励-指导式授权模型
Ø 权力等级式授权模型
3. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4. 如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
5. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细
6. 辅导团队的4种方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7. 如何辅导下属：OJT教练四步法；
8. 如何教练团队？
Ø 深度聆听：聆听4层次；
Ø 高能提问：OF提问法；
Ø 即时反馈：BEST反馈法。
9. 如何做好离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第8章 E7：招才选将（Elect）
1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2. 如何招才选将：选人的误区和原则；
3. 如何慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4. 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断
Ø 问话技术—STAR面试法；
5. 如何用人：用人的原则和策略；
6. 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7. 如何做人才挽留：四步法；
8. 如何做离职管理：五步曲、离职面谈；
9. 如何留人留心：留人的基本方法。
第9章 E8：文化感召（Environment）
1. 文化认知：领导者的愿景力与感召力；
2. 如何建立奋斗者文化：饥饿感、危机感和使命感；
3. 如何打造执行文化：
Ø 破窗机制；
Ø 墨菲机制；
Ø 蘑菇机制；
Ø 热炉机制。
4. 如何构建竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
5. 如何建立协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
6. 文化生根系统：6个文化落地工具；
Ø 执行法治化；
Ø 文化道具化；
Ø 仪式固定化；
Ø 内容形象化；
Ø 案例故事化传播化；
Ø 思想培训化。
7. 总结：领导力模型的思维导图。
