学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：黄启富
课程简介：梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程背景】
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。
为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？
怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？
……
这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。
本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。
黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
Ø 掌握成本控制的环节有哪些
Ø 掌握成本控制的方法
Ø 掌握如何进行一体化成本控制
Ø 掌握各业务环节成本控制的具体措施
Ø 掌握会计如何对成本进行监督和控制
Ø 掌握成本决策的工具
Ø 掌握如何利用成本工具进行决策
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
引言：成本困境，我们的问题出在哪里？
现象：
1、可口可乐与非常可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？
2、案例：成本计算不准确造成的价格决策失误
一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？
1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈
2、从战略角度看成本问题形成的原因
3、成本是省出来的还是管出来的
4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手
5、成本管控要形成闭环
6、成本对标，如何从标杆企业成本控制中找差距
7、成本管理人员的三项修炼
二、如何制定成本战略？
1、成本概念
2、竞争战略的三种形式
Ø 成本领先战略
Ø 差异化战略
Ø 集中化战略
3、成本战略如何制定
思考：成本战略的目标是不是成本最小化？
三、成本战略的体系保障
1、人力资源政策体系
Ø 招聘体系
Ø 培训体系
Ø 激励体系
2、建立制度流程体系
3、制定成本标准
Ø 制定成本定额
Ø 制定材料BOM
Ø 标准成本
4、建立成本考核体系
Ø 成本考核到责任部门
Ø 成本超支就处罚、节约就奖励科学吗
Ø 成本考核倒逼管理手段跟进
四、供应链整体成本控制措施
1、供应链概念
2、打通供应链上下游
Ø 自建
Ø 并购
Ø 战略联盟
思考：中国电子产业遭遇芯片卡脖子，说明了什么？
3、供应链如何实现降低成本的目标
Ø 建立信息共享平台
Ø 计划协同
Ø 工作协同
Ø 物流协同
4、目标成本法控制成本
Ø 目标成本概念
Ø 目标成本法和传统成本法异同
Ø 建立目标成本
Ø 目标成本的实现过程
案例：某公司目标成本降低成本方法
五、采购环节成本控制措施
1、供应商管理四步法
2、降低成本的几种采购方式
3、供应商成本谈判六步法
4、物流与库存成本管理
六、生产环节成本控制措施
1、降低效率成本的七大对策
2、如何设计工人计件工资和劳动效率
3、降低质量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造费用的四大措施
6、非核心业务外包降低成本
案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题
七、成本控制的会计监督与分析
1、成本核算
Ø 成本会计的基本要求
Ø 成本核算的数据准备
2、成本分析三步法
Ø 整体分析
Ø 分项分析
Ø 原因解析
3、成本改进措施
Ø 月度成本分析会议如何开展
八、如何利用成本进行决策？
1、决策的三种成本工具
Ø 制造成本法
Ø 变动成本法
Ø 作业成本法
Ø 三种方法计算的成本差异及原因
2、亏损订单能不能接
Ø 订单饱和情况下
Ø 订单不饱和情况下
3、配件是自己加工还是选择外协
Ø 有加工设备且闲置
Ø 有加工设备且可以代工
Ø 没有多余加工能力
九、数字时代成本管控的发展方向
1、信息化系统提升成本管控水平
2、设备智能化提升成本管控效率
