学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：崔健
课程简介：如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。 本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
【课程背景】
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。
如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。
本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
【课程收益】
Ø 华为团队建设的四大抓手
Ø 如何进行干部培养
Ø 如何让“以客户为中心”的企业文化落地
Ø 如何通过绩效管理牵引团队前进方向
Ø 如何营造积极向上的工作氛围
Ø 各类案例剖析、学员沙盘模拟
【课程特色】以华为团队建设方案为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等
【课程时间】6 小时
一、 团队建设的基本出发点
1. 熵减理论
2. 激发组织的抽水泵原理
3. 团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡
Ø 【案例分析】通信巨头的陨落
二、 追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓手
1. 明确团队使命和目标
Ø 【案例讨论】如何让财务部门成为公司管理的重要抓手
2. 打造各级业务火车头
3. 企业文化是凝聚团队的价值观底座
Ø 【案例讨论】华为员工海外拼搏案例
Ø 【案例讨论】解放军建军思想对我们的启示
4. 绩效管理是完成团队使命的催化剂
三、 打造业绩火车头—干部培养
1. 对干部进行全生命周期培育
2. 建立干部资源池、高密度人才储备
3. 干部选拔的标准和流程
4. 协助干部转身
1) 四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）
2) 【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”
5. 华为干部发展机制
1) 基层干部重在训战——“7-2-1”干部发展模型
2) 中高层干部多维度发展——“之字形”干部发展模型
3) 善用“歪瓜裂枣”，抛弃360°考核
4) 干部能上能下，待遇能升能降
【案例讨论】华为市场部干部大辞职的深远意义
四、 企业文化是团队建设的底座
1. 企业的价值观如何塑造着团队的战斗力？
2. 企业文化的落地实施三板斧
3. 常见的企业文化误区
【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系
4. 让企业文化看得见、摸得着——“五大五小”营造氛围
五、 销售团队的绩效管理
1. 从起点到优秀：绩效管理的四层次理论
2. 目标承诺——目标刻在钢板上
【案例讨论】余承东的起飞奖
3. 让绩效辅导为团队业绩插上胜利的翅膀
【案例分析】阿里铁军的绩效辅导
【案例分析】华为绩效辅导实践——PBC的应用
4. 销售团队的奖惩四大手段的操作实践
权力激励、物质激励、精神激励、负面激励
六、 回顾与总结
