学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：张志滨
课程简介：对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。
【课程背景】
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。
该课程是工作坊形式，适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队
【课程收益】
Ø 评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准
Ø 评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力
Ø 通过互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达到积极结果
Ø 体验如何一个高执行力团队模式指引团队发展
【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具
【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、 如何了解自己的团队
l 团队测评工具
l 了解团队成员的个性
l 发现团队的关键优劣势
l 找到突破亮点
l 发现团队的关键目标
l 探索积极变革的新方向
学员提问，老师回答与点评
工具：团队现状测评工具、团队问题诊断模型、
案例：思科 阿里 腾讯
二、 高执行力团队的定义
l 让团队成为帮助人改变的组织
n 克服人性的弱点和惰性
n 找准初心，重新排序 Being-Having-Doing
n 团队改变的社会价值
l 四种团队中的人际关系
n 孤独型人际关系
n 破坏型人际关系
n 迁就型人际关系
n 建设型人际关系
l 高执行力团队的标准
n 有业绩和无业绩的团队差别
n 成为功能失效团队的原因
n 高执行力团队的七个标准
学员提问，老师回答与点评
工具：改变的顺序，高执行力团队的标准、
两个创业团队的案例：对比不同的发展路径，找出团队执行力的差距
三、 建立协作高执行力团队的路径
l 洞察战略使命
l 制定关键举措
l 指明目标
l 营造执行路径
l 培养习惯
学员提问，老师回答与点评
案例：某创业团队的发展过程，学习团队执行力提升的路径
四、 高执行力团队的打造体验
l 明确团队执行目标
l 领受项目任务
l 体验与观察完成任务
l 总结成果
活动：体验打造高执行力团队的过程
设定小组特定的目标，让团队从零开始，在完成目标的过程中，体验对团队执行力的感受，学员先总结分享，老师再总结与点评
五、 培训总结
l 回顾与总结
l 执行计划
学员提问，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
