学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：张峰
课程简介：1.助力储备干部与企业保持立场一致，思想一致和行动一致； 2.为企业培养优秀的储备干部，促进企业人才结构的优化； 3.提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队； 4.帮助储备干部学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
【课程背景】
储备干部是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升储备干部的领导力和工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
【课程对象】
储备干部
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程收益】
企业收益：
1.助力储备干部与企业保持立场一致，思想一致和行动一致；
2.为企业培养优秀的储备干部，促进企业人才结构的优化；
3.提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；
4.帮助储备干部学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
岗位收益：
1、帮助学员实现从“兵王”到“干将”的转变；
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
【课程大纲】
第一讲：储备干部的角色认知与素质要求
1.储备干部的三个纬度：承上、启下、平行
2.从业务精英到干部的三个职责转变
3.储备干部角色错位的常见六个表现
4.新晋干部的三把火
互动：作为储备干部，我们的误区是什么
下步工作中，我要如何来改进？
第二讲：目标管理与计划执行
1. 清楚自己为什么而战
2. 目标管理的五轮驱动
3. 目标落地的六大步骤
工具：SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解
实战演练
第三讲：沟通技能和跨部门协同
案例：从三张图片中我们有哪些感悟？
1. 什么是有效的沟通
2. 沟通的四个方向
3. 跨部门沟通的成功关键
4. 上下级沟通的要领
案例：军队如何闭环沟通
实战演练：高效沟通
第四讲：5R执行系统构建
1.成果导向
如何以成果为导向开展工作
做成果的四个落地方法
2.责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
责任明确的三个必备
3.检查纠偏
员工不会做你希望的 只会做你检查的
检查辅导的五大关键
4.有效激励
力出一孔和利出一孔
工具：有效激励落地表单
5. 总结复盘
全方位总结改善 形成岗位经验内化
《完》
