学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：张峰
课程简介：开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！
【课程背景】
开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！
【课程收获】
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。
2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。
3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。
4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。
【适合层级】
公司全员
【授课时长】
2天（6个小时/天）
【授课导师】
【课程大纲】
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准
【第一讲】铁军执行的一个中心：绝对忠诚
1）案例：仪仗兵执行任务
2）企业家们谈用人的观念与关键
3)忠诚的三个纬度
落地工具：践行忠诚的三纵四横工具表
【第二讲】铁军执行的两大保障：目标管理和时间管理
1. 目标管理是执行的根源
2. 如何实现目标的上下同欲
3. 目标达成的六个关键
4. 如何定目标、盯目标和目标管控
5. 如何与下属做目标动员和辅导
6. 定目标的三个正确姿势
辅助工具：1）目标落地五项线
2）周反思计划九宫格
【第三讲】铁军执行的三大思维：
1.成果思维
问：企业靠什么存活？
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.沟通思维
1、案例分析：通过此案例说明了什么？
2、沟通的梅拉比安公式
3、向下沟通的5W1H方式
4、向上高效汇报的五项原则
5、关于沟通的四大场景的应用
案例：看军队如何闭环沟通
工具：高效沟通全景图
游戏互动：上级指令
3.责任思维
案例：面对责任常见的五大现象
自测：我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
【第四讲】铁军执行的四大作风
1.认真
1）视频案例
2）认真的四大保障
3）游戏：传竹签
2.快
1）商业环境：快鱼吃慢于
2）快的三大价值
3.坚守承诺
坚守承诺的四大必备
工具：承诺书
4.不找借口
案例：矿山爆炸
不找借口的五大军规
【第五讲】铁军执行五项习惯、
1. 成为第一的习惯
2. 提升专业的习惯
3. 注重细节的习惯
4. 团队协助的习惯
5. 复盘总结的习惯
《完》
