学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：崔永玮
课程简介：每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该怎样的进行盘点呢？ 课程学训结合，手把手指导学员掌握人才盘点的工具、流程、要点及结果应用，课后即可展开实际操作。
【课程背景】
每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该怎样的进行盘点呢？
课程学训结合，手把手指导学员掌握人才盘点的工具、流程、要点及结果应用，课后即可展开实际操作。
【课程收益】
帮助客户——
Ø 掌握人才盘点的流程及关键节点（素质模型、盘点校准）
Ø 掌握人才盘点的工具及方法（360评估、九宫格）
Ø 掌握人才盘点的结果应用
Ø 掌握人才规划的方法
Ø 了解人才盘点与战略、组织能力的关系
【课程特色】
1、讲师辅导过不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
2、交付模板
【课程对象】董事长、总经理、高层管理层、中层管理者、HR从业者
【课程时间】9H
【课程大纲】
一、企业为什么需要人才盘点？
1、人才储备是否匹配公司战略？
2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造组织能力的关键要素？
4、看一看大厂们的人才盘点怎么做？
阿里、腾讯
二、人才盘点前要做哪些准备？
1、 战略梳理
2、 组织分析
3、 人力资源规划
Ø 数量规划
Ø 质量规划
三、人才盘点怎么做？
1、 如何构建素质模型？
Ø 分组研讨、演练——时间1—2H
2、 如何设计360度评估关系表？
Ø 引导学员按真实情况进行表格设计——时间0.5—1H
3、 如何进行业绩评估？
4、 是否需要人才测评？
5、 如何处理评估数据？
Ø 示范、演练——时间0.5—1H
6、 如何开展人才盘点评估校准会？
Ø 示范、演练——时间1—2H
四、人才盘点的结果怎么用？
1、盘点结果如何反馈？
2、盘点结果如何应用？
Ø 对接人力资源规划，招聘、培养晋升、薪酬激励、剥离
五、人才盘点经验交流
1、成功人才盘点的实施要点
2、失败人才盘点的注意事项
