学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：崔永玮
课程简介：课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系，进而更好地激励生产员工，提升生产效能，圆满达成生产目标。
【课程背景】
制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……
执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：
“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人
“我跟从前一样做的，是这批次材料有问题，完不成任务不光我的事！”——工人
“你们要管管质量了，这做的什么产品？”——质检人员
负责薪酬管理的HR该怎么办？有没有一款既保数量又保质量的薪酬体系呢？
课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系，进而更好地激励生产员工，提升生产效能，圆满达成生产目标。
特别说明：综合计件工资体系计算量大，实施须有软件系统支持。
【课程收益】
Ø 重点掌握计件工资体系的设计原理
Ø 重点掌握产量报表设计原理
Ø 掌握计件工资管理体系的优化原理
Ø 了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景
Ø 了解国内计件工资的类型及适用范围
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用
【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者，负责HR、生产和计划等部门的中层管理者，计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么会出现计件工资？
1、 西方探索之路
Ø 亨利.汤的收益分享制
Ø 哈尔西的汤.哈尔西方案
Ø 泰勒的差别计件工资制
Ø 甘特的任务+奖金制
2、 国内现有哪些计件工资类型？
Ø 无限计件工资
Ø 有限计件工资
Ø 全额计件工资
Ø 超额累进计件工资
……
二、保量保质的综合计件工资体系如何设计？
1、什么样的情境下合适用综合计件工资？
2、综合计件工资的组成是什么？
Ø 固定工资
Ø 津贴
Ø 绩效工资
Ø 计件工资
3、 设计综合计件工资需要了解哪些术语？
Ø 工资基数、工序系数、单价
Ø 出勤工时、计划工时、产量工时、确认工时、补贴工时、工作工时
Ø 基本金、超产金、欠产金、补贴金、超产奖励系数、缺员补助
4、 综合计件工资的报表该如何设计？
Ø 工序、工序类别、定员、岗位、定额、班次……
方法/工具：计算公式
三、综合计件工资如何实施？
1、 确认工序
Ø 特殊工序的设立
2、 测算定额
3、 工序+岗位排序
4、 填写报表
5、 计算工资
6、 考核绩效
方法/工具：EXCEL计算表、绩效考核表
呈现方式：现场练习
四、计件工资是生产工人完美的工资方案吗？
1、 计件工资有哪些优势？
2、 计件工资有哪些不足？
3、 计件工资的优化思路有哪些？
案例：走两步试试、一个年轻机长解决的顽固老难题
五、计件工资管理心法
1、 任何工具都不能取代管理本身
2、 管理工作一定要尊重人性
案例：11年计件工资管理的酸甜苦辣
