学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：张博文
课程简介：课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程背景】
薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
Ø 了解薪酬体系建设整体思路
Ø 掌握薪酬设计方法与技巧
Ø 掌握岗位评价操作方法
Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、认识薪酬
1、 工资表
2、 什么是工资单元
3、 工资单元的成因源头
4、 不同工资单元的人力资源管理方法
二、匹配战略发展的薪酬制度选择
1、 薪酬制度盘点
Ø 岗位工资制
Ø 绩效工资制
Ø 提成工资制
Ø 计件工资制
2、 薪酬制度选择
三、薪酬设计理论
1、 激励理论
2、 薪酬设计3P+M
四、M-薪酬调查
1、 薪酬调查渠道盘点与选择
2、 薪酬调查
五、P-岗位工资制设计理念与方法
1、 清岗
2、 岗位管理“三定”
3、 岗位评价
Ø 岗位评价方法与岗位评价实施
Ø 岗位等级表
4、 工资现状评价
5、 宽带薪酬设计
6、 工资标准表
7、 现有员工新旧工资套改
Ø 现有员工工资分析
Ø 套改切换成本分析
Ø 套改切换矛盾分析与准备
六、P-浮动工资设计理念与方法
1、 绩效工资设计
2、 提成工资设计
3、 计件工资设计
七、基于组织需要的其他工资单元设计
1、 工龄工资？
2、 能力&经验工资？
3、 补贴？
八、工资制度
1、 工资制度构成
2、 工资制度书写
