学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：丁云峰
课程简介：本课程聚焦管理制度的规划、设计、起草和推行过程中具体问题的解决，通过大量的案例和工具，帮助学员更好的掌握企业管理制度建设的方法和技巧，推动企业管理的规范化，让企业向管理要效益。
【课程背景】
企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。
Ø 一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；
Ø 一个好的制度，可以提高员工工作效率，为公司创造更多价值；
Ø 一个好的制度，可以使员工之间达成公平和谐的状态，减少纠纷内耗；
Ø 一个好的制度，可以建设一支高效的企业团队，提升企业竞争力。
那么如何建设一个好的制度就是我们企业管理者面前重要的课题，也是本课程的内容所在。本课程聚焦管理制度的规划、设计、起草和推行过程中具体问题的解决，通过大量的案例和工具，帮助学员更好的掌握企业管理制度建设的方法和技巧，推动企业管理的规范化，让企业向管理要效益。
【课程收益】
Ø 系统掌握企业管理制度六个方面的基本内容
Ø 了解企业管理制度设计的六项基本原则
Ø 系统掌握起草管理制度的过程和编写规则
Ø 系统掌握管理制度落地执行各阶段的管理要点
【课程特色】
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何理解管理制度建设对企业的意义？
1、企业管理制度的定义
2、企业管理制度的特点
Ø 习惯性
Ø 确定性
Ø 公平性
Ø 连续性
Ø 权威性
3、现代企业管理制度的作用
Ø 实现管理科学化
Ø 保证生产经营活动的有序进行
Ø 调动企业员工积极性
Ø 降低企业内部运营成本
案例：杭州T公司员工工资制度
二、企业管理制度有哪些基本内容？
1、决策管理制度
Ø 决策制度的要求
Ø 决策管理制度的七个方面
2、运行管理制度
Ø 组织结构图
Ø 组织运行五个环节
Ø 运行管理制度的标准
3、激励管理制度
Ø 激励的三个部分
Ø 激励制度建设的八条途径
4、流程管理制度
Ø 流程管理的量大特征
Ø 业务流程四大系统
5、企业文化制度
Ø 企业文化管理制度的目标
6、人力资源制度
Ø 人力资源制度的四个方面
案例：松下电器人才晋升制度
三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求？
1、管理制度设计的六项基本原则
Ø 战略原则
Ø 文化原则
Ø 伦理原则
Ø 人性原则
Ø 科学原则
Ø 合法原则
2、管理制度设计的五个基本要求
Ø 约束、激励、竞争，三位一体
Ø 除弊与兴利并重
Ø 先进可行
Ø 规范、动态和创新
Ø 讲求系统性
四、如何起草管理制度？
1、管理制度的结构
2、管理制度编写规则
Ø 11项编写内容及要求
3、管理制度排版规则
Ø 10项排版规则及模板
Ø 管理制度编号规则
工具应用：管理制度模板应用
五、如何有效推进管理制度的执行落地？
1、管理制度建设实施的六个阶段
Ø 组织动员阶段
Ø 方法培训阶段
Ø 方案设计阶段
Ø 运行阶段
Ø 效果评估阶段
Ø 改进阶段
2、管理制度执行的五个关键
Ø 有法必依
Ø 严肃环境
Ø 结果导向
Ø 恰当授权
Ø 关注细节
