学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：丁云峰
课程简介：系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力 掌握用流程的视角解决管理问题的方法和步骤 提升个人领导力增强对组织的影响 系统掌握变革期凝聚团队的策略和方法
【课程收益】
Ø 理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义
Ø 掌握在变革期个人应具备的三个心态
Ø 系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力
Ø 掌握用流程的视角解决管理问题的方法和步骤
Ø 提升个人领导力增强对组织的影响
Ø 系统掌握变革期凝聚团队的策略和方法
【课程特色】
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
【课程对象】企业中高层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、经理
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、认识企业的变革期
1、从系统论的角度看变革
Ø 变革是系统的自我完善
Ø 变革是系统的必然阶段
2、变革对企业的价值
Ø 应对外部竞争
Ø 内部管理提升的需要
Ø 以客户需求为导向
案例分析：东莞C公司的机遇与挑战。
3、变革给个人带来的机会
Ø 升级管理能力
Ø 拓展业务领域
Ø 提升专业技能
案例解析：王经理的蜕变之路
二、适应变革期的三个心态
1、责任意识
Ø 人生责任的三个纬度
Ø 责任有多大，成就有多大
Ø 责任心态的修炼：承担责任的“三段论”
2、积极主动
Ø 积极与消极的对比
Ø 积极主动来自于四项人类的天赋
Ø 影响圈与关注圈
Ø 提升积极心态的六点建议
3、使命感
Ø 认清工作价值
Ø 一份有意义的感觉
Ø 信念决定一切
Ø 心智模式的转变
小组讨论：作为企业中坚力量应该用什么样的心态去面对变化？
三、变革期领导者的三项核心能力
1、有效的沟通
Ø 认识变革期的沟通模式
Ø 成功沟通的要素
Ø 不同场景的沟通方式
Ø 有效解决冲突
案例解析：面对低谷期的员工如何沟通更有效？
2、高效的流程
Ø 认识流程的价值
Ø 高效流程建设的七个步骤
Ø 流程优化的四项策略
Ø 如何推行新流程落地
现场演练：帮助济南C公司设计流程落地方案
3、“善变”的领导力
Ø 根据“能力——意愿”模型有效评估员工状态
Ø 影响员工的绩效的领导行为
Ø 设计自身的领导风格
Ø 夯实领导者权利基础
案例分析：不同情境下的领导风格选择
四、变革期凝聚团队的五项修炼
1、建设使团队成员共同追寻的愿景
Ø 清晰的使命陈述模板
Ø 鼓舞人心的愿景描绘
2、确立激发团队潜能的目标
Ø 营造勇于挑战高目标的团队氛围
Ø 激发团队潜能的原理
3、教练团队成员提升独当一面的能力
Ø 培育独当一面的能力
Ø 五步现场教练法
4、实现成员间相互信任相互支撑
Ø 团队互信氛围打造
Ø 团队成员间冲突的解决
Ø 团对成员间的有效支撑
5、激发和保持团队无往而不胜的激情
Ø 团队的激情源泉
Ø 团队的激情时刻
