学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：辛博
课程简介：进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。
【课程背景】
各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。
进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。
对老板来说，中层是左膀右臂；
对企业来说，中层是中坚力量；
对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。
因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。
【课程收益】
1、 学会中层干部的选拔；
2、 学会中层干部的培养；
3、 学会中层干部的任用；
4、 学会中层干部的考评；
5、 学会中层干部的管理；
【课程特色】中层干部选育用留全流程，打造老板的左膀右臂
【课程时长】6小时
【课程大纲】
第一讲：中层干部的选拔
1、 选拔时机
2、 选拔步骤
A标准；B人选；C先调岗后调薪
呈现方式：案例教学+提问互动
第二讲：中层干部的培养
1、 正确定位：服务
2、 核心任务：培养
3、 管理模式：帮助-辅导-提醒-激励
4、 中层干部的5个常见误区：
1）假劳模
2）老好人
3）群众代表
4）传话筒
5）绝缘体
呈现方式：案例教学+提问互动
第三讲：中层干部的任用
1、 任用通知有讲究
2、 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？
1） 如何帮助中层树立威信
2） 员工公开反对如何处理
3） 中层没有自信怎么办
呈现方式：案例教学+提问互动
第四讲：中层干部的考评
1、 中层的考核
1） 考评的必要性
2） 考评的原则
3） 考评的内容
4） 考评的方式方法
2、 中层的撤换
1） 免职操作
2） 降职操作
3） 辞职操作
呈现方式：案例教学+提问互动
第五讲：中层干部的管理
1、 刺头型中层
2、 争强好胜型中层
3、 专断型中层
4、 硬汉型中层
5、 官迷型中层
6、 循规蹈矩型中层
7、 优柔寡断型中层
8、 勤奋低效型中层
9、 倚老卖老型中层
10、 报喜不报忧型中层
11、 空谈型中层
呈现方式：案例教学+提问互动
