学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：王震
课程简介：采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带领全场，提供教练+引导为主 辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
【课程收益】
Ø 现场形成《任务分解责任书》，包含具体工作以及节点计划
Ø 对任务目标分解过程更顺畅，结果更有共识
Ø 增强成员完成目标的信心，提升士气
Ø 通过长期实践应用，掌握一套可复制的目标分解方案
【课程特色】
Ø 采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带领全场，提供教练+引导为主
Ø 辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员
【课程时间】建议1到2天（6个小时/天）
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合团队教练参与；
2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚，；
3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；
5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【工作坊流程】
第一步： 共识任务，确认目标是什么
Ø 基于公司战略目标，确认部门的任务，明确目标
Ø 公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件）
Ø 工具：smart原则
第二步：激发成员达成目标的信心
Ø 畅想达成目标成功景象，梳理信心
Ø 扫除达成目标的担心，减少内心干扰
Ø 工具：视觉图，平衡轮
第三步：梳理达成目标的资源
Ø 萃取过往达成目标的经验，提升成员达成目标的士气；
Ø 共创与共识达成目标的所需资源
Ø 梳理竞争对手的关键策略
Ø 工具： 书写式头脑风暴法
第四步：扫除达成目标的障碍
Ø 头脑风暴达成目标的所有障碍
Ø 评估三大的障碍与应对策略
Ø 工具：力场分析
第五步：行动决议
Ø 聚焦关键事件，行动计划表，制定KPI
Ø 形成正式文件承诺发布执行
Ø 工具:行动计划表与平衡轮
备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
