学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：方莺
课程简介：面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？ “长胜”VS“常胜”
【课程背景】
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？
面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？
2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办？
面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？
“长胜”VS“常胜”
危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……
胜利一次并不难，难的是可以持续保持胜利！
请思考以下问题：
l （胜利者）只是因为幸运吗？
l 我们应着眼于何处？
l 我们如何面对未来？
面对危机，应该如何面对：立足现在，着眼未来——无论何时，要“赢得第一”
l 扎实的管理基础：明确的目标，清晰的思路，有力的工具
l 强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观
在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！
【课程收益】
l VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”
l 危机中领导者的正确定位
l 危机中，如何打造一支“长”胜团队
【课程特色】先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地
【课程时间】：1日（6小时）
【课程对象】公司管理层、销售部门管理者
【课程大纲】
第一部分 危机一直都在，你做好准备了吗？
l “长胜”VS“常胜”
l “长胜”团队的定义
l “一直优秀”的根源所在：危机领导力
n VUCA时代新挑战-危机领导力的缘起
n 三种团队 三种领导者
l 管理的秘密武器-危机领导力：积极心态、夯实能力、稳定前行
小组讨论：“长胜”的秘密
案例：一场“黑马”赌局
第二部分 从心出发-积极心态
l 先有文化-团队文化和价值观的力量
l 积极心态四步走：天上-墙上-地上-心上
l 打造团队文化的三个阶段
i. 认知阶段
ii. 尝试阶段
iii. 习惯阶段
l 打造价值观：榜样的力量
i. 找准“领头羊”：谁是榜样
ii. 发挥榜样作用三步走
l 留人留心-有效激励五星模型
案例：“榜样”小张
案例：团队文化是什么？-一次参观引发的思考
第三部分 基础无敌-夯实能力
l 培训-培育-培养
l 寻找具备坚定信念的团队成员
l 了解你的队友
l 合适的人才放在合适的岗位
l 寻找团队中的空缺
l 在战况最激烈的时候也要学习
l 风暴来临前测试你的极限
l 精兵强将：团队培养计划
案例：华住的人才培养
工具练习：团队人才画像
工具练习：团队激励设计
第四部分 以终为始-稳定前行
l 总揽全局：战略地图
l 给获胜下定义：目标的力量
l 目标管理三步走-订、定、盯 目标
l 创建团队执行清单
l 细节决定成败-关注细节和资源
l 小步快跑，迭代更新
l 鼓励积极、乐观的对话：反馈与辅导
工具练习：团队计划策略表
工具练习：复盘
第五部分 “危机下”的领导力典范
l 只有一个明星：团队
l 保持并显示你的专业与信心
l 冷静从挫折中恢复
l 一旦做出决定，坚持到底
l 鼓励创新与分享
l 向掌舵的人提供帮助
l 形式所迫，打破常规
l 相互尊重的“兄弟”
l 法理情：规则与制度
l 下定决心，坚持下去
l 立足当下，放眼未来
案例：木屋烧烤的两场仗
案例：“直播小白”的奇迹
第六部分 团队新挑战-从“发糕团队”到“三高”团队
l 打造长胜的“三高”团队
l 管理者自我成长修炼之路
