学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：方莺
课程简介：充分了解人才与组织在管理工作中的重要性 帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略 结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
【课程背景】
VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！
组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源，而人才的选育留用是组织持续成功的奥秘！
【课程收益】
充分了解人才与组织在管理工作中的重要性
帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略
结合建立组织能力的最佳实践案例，掌握经典方法论和工具
【课程特色】
先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地
该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程对象】公司管理层人员
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分：组织能力：企业成败的关键
Ø VUCA时代企业的机遇与挑战
Ø 企业持续成功的两大关键：人与事
Ø 组织能力的概念
第二部分：“组织能力”不仅是人力资源部的事
Ø 如何打造一支属于“我”的高绩效团队
Ø 一线管理者的贡献
案例：疫情期间的业绩“奇迹”是如何铸就的
第三部分：系统打造组织能力的四大要素-选育留用
Ø 选人
n 我们需要什么样的人
n 内部？外部？
n 高效招聘四步走：望闻问切
Ø 留人
n 留人留心
n 常见激励的三大误区
n 有效激励的五种方法：目标激励、表率激励、定制激励、反馈激励、氛围激励
Ø 育人
n 团队的“造血机制”
n 培训VS培养VS辅导
n 职业通道设计
n 如何带好团队的“老中青”
ü 新人培养方案
ü 成熟员工培养方案
ü 高潜员工培养方案
Ø 用人
n 员工为何跟随你
n 破解“不敢用”的新困境
n 用人四步骤：目标-计划-执行-反馈
练习-团队人才画像
练习-团队人才规划
练习-绩效反馈
案例：特殊时期的特殊人才
案例：一次特殊的“团建”：保持目标，磨炼团队，取得胜利
第四部分：常见问题及解决方案
Ø 常见问题及解决方案
Ø 常用工具
第五部分：小结-视野决定高度，人才决定胜败
