学习费用：面议
课时安排：4天，6小时/天
主讲老师：解鸿兴
课程简介：模拟制定公司的愿景、使命 模拟明确公司的管理假设 模拟制定公司的核心价值观
第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天
主要内容：
1、企业文化内涵：愿景使命和核心观
2、企业在什么阶段适合建立自己的企业文化
3、企业的管理假设是什么？为什么建立核心价值观必须要有管理假设
4、企业文化建设是一个逐渐清晰的过程
课堂演练：
l 模拟制定公司的愿景、使命
l 模拟明确公司的管理假设
l 模拟制定公司的核心价值观
课后作业：
制定公司的愿景、使命、管理假设、核心价值观
第二次课：《基于公司的核心价值观识别并优化公司的核心流程和管理制度》2天
1、企业核心价值观与企业管理制度、流程之间的关系
2、为什么企业核心价值观必须落地到管理制度上
3、影响企业核心价值观的核心流程和关键制度是什么？
4、如何识别企业核心流程和管理制度的短板和企业文化的冲突
课堂演练：
l 对某部门流程和制度，演练如何识别企业核心流程和管理制度的短板和企业文化的冲突
课后作业：
l 基于公司的核心价值观识别并优化公司的核心流程和管理制度
第三次课：《企业文化传承中常见问题及应对》1天
1、企业文化传承出现的典型问题和特征
2、企业文化是公司的DNA，企业文化传承的染色体是谁？
3、如何诊断企业文化传承的存在的问题？
课堂演练：
l 公司当前在企业文化传承中的问题诊断演练
