学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：解鸿兴
课程简介：1、理解领导和管理的关系，并在工作中应用 2、掌握执行力缺失的原因和提升执行力的方法 3、掌握“高效沟通模型”将公司的核心价值观深入人心，让员工和管理者在工作中践行
【课程背景】
随着公司的业务发展，管理者的管理能力已经成很多公司发展的短板。公司要走向百亿目标，管理必须上正规，而公司的管理者还是从“青纱帐里出来，包着白头巾，甩两个地雷”，但是员工已经是95后，00后的。
您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？
l 员工对主管的话不信任
l 员工执行力弱，而总是找外面的原因
l 管理者如何激发员工的活力感到非常困扰
l 员工难以沟通，难以激发
l 战略制定的很好，但是难以落地
l 。。。。。。
回答这些问题，就是本次课程的主要目标和内容。
【课程收益】
1、理解领导和管理的关系，并在工作中应用
2、掌握执行力缺失的原因和提升执行力的方法
3、掌握“高效沟通模型”将公司的核心价值观深入人心，让员工和管理者在工作中践行
【课程特色】
u 接地气：实战干货、案例解剖
u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】公司中基层管理者以及对提升员工执行力感兴趣的高层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、领导和管理
1、领导和管理有差异？
Ø 领导和管理的起源
Ø 领导与管理的差异
Ø 领导的方式
2、领导力是什么？
Ø 领导力的定义
Ø 领导力的组成三要素
Ø 领导力的提升
3、华为的干部能力维度十要素
Ø 洞察力
Ø 理解力
Ø 执行力
Ø 人际链接力
二、如何提升团队的执行力
1、如何理解执行力？
2、执行力缺失的原因
Ø 组织执行力缺失的原因
Ø 个人执行力缺失的原因
3、怎样提升执行力
Ø 提升组织执行力的方法
Ø 提升个人执行力的方法
4、执行力的原则和理念
Ø 执行开始前
Ø 执行开始时
Ø 执行结束时
三、如何提升管理的沟通能力？
1、如何理解沟通？
Ø 展示沟通的魅力的五要素：眼神、仪态、肢体语言、音量、距离
Ø 沟通的内涵与要点
Ø 沟通的智慧
2、沟通的层次
Ø 沟而添堵
Ø 沟而不通
Ø 沟而能通
Ø 不沟而通
3、三类沟通
Ø 与上级沟通
Ø 与同事沟通
Ø 与下属沟通
课堂练习：如何让一个固执己见的下属接受你的观点？
4、另类的沟通艺术
Ø 星座与人的性格关系
Ø 与火象星座的沟通：狮子座、牡羊座、射手座
Ø 与水象星座的沟通：巨蟹座、天蝎座、双鱼座
Ø 与风象星座的沟通：双子座、天秤座、水瓶座
Ø 与土象星座的沟通：处女座、金牛座、摩羯座
四、综合答疑
