学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：陈永
课程简介：在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。
【课程背景】
随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。
在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。
人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。
【课程收益】
² 理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法
² 获得制定继任者计划的最佳实践与技能
² 建立人才评估与管理的全面知识体系
² 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划
² 学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法
【课程提供模型与工具】
课程提供：20个工具与方法
【课程特色】
<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团
<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰
<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位
<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用
【课程对象】
业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、令人困惑的企业人才发展战略？
1、VUCA时代的人才困境
2、企业的人才差距化战略
3、企业的人才战略布局
4、从人力资源管理到人才管理
二、人才盘点的基本问题
1、人才盘点的本质问题
2、何时才是人才盘点的最佳时机
3、人才盘点的价值
4、组织优化与人才盘点
三、能力技术：让人才标准真正发挥作用
1、胜任力模型
2、关键岗位识别
3、业务战略与关键岗位
四、识别人才的关键技术
1、测评技术
2、360度评估技术
3、访谈技术
4、情景模拟技术
5、数据获取与持续更新
五、盘点应用：人才九宫格
1、九宫格
2、人才地图
3、人才继任计划
六、人才盘点过程
1、人才盘点角色
2、人才盘点会
3、人才盘点效度评估
七、人才库的建立与组织策略
1、人才分类管理
2、构建人才池计划
3、接班人计划
八、人才培养计划
1、一般员工培养策略
2、明星员工培养与发展策略
3、PIP绩效改进计划
4、人才激励措施
九、现场答疑与互动，解答学员问题
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
