学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：杨家来
课程简介：《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”》打破了以前经营目标直接分配到各部门、各班组的目标命令式分解模式！打破了年度经营计划目标分解时不做风险分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展开经营绩效达成情况的检讨的管控模式！现在采用了分解计划目标的前、后均管控的“双控模式”！
【课程背景】
目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……
只有企业年度经营计划目标落地才能有效支撑起公司的发展战略！可当下在我们的企业管理中，对经营目标如何有效落实到各部门、各班组、各岗位，却没有一个有效的方法或工具来帮助我们从企业经营的整体角度来系统的层层分析、推进，让各岗位、各班组、各部门目标能有效支撑到公司经营目标的实现！
如何解决？这正是我们迫切需要解决的课题！
《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”》打破了以前经营目标直接分配到各部门、各班组的目标命令式分解模式！打破了年度经营计划目标分解时不做风险分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展开经营绩效达成情况的检讨的管控模式！现在采用了分解计划目标的前、后均管控的“双控模式”！
【课程收益】
掌握经营目标关联树的画法；
掌握经营目标关联树的分析方法；
掌握从全局思维出发，找到年度经营计划目标落地痛点的整体解决方案，明确关键行动的优先级，控制关键风险，快速找到达成经营计划目标的方法；
通过案例分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！
【课程特色】课程实战，学之能用；课程采用经营目标树状模型为年度经营计划目标有效层层分解到各过程、各部门和各岗位提供了一个框架性的、全局性的、系统性的分析图，从而能够有效找到各部门基于年度经营计划目标的工作重点和痛点，打通了年度经营计划目标与部门目标间的底层逻辑！以此来有效支撑经营目标的实现！
【课程对象】部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长
【课程时间】1人天或2人天（6H/人天）
【课程大纲】
第一单元 目标概要
1、目标是什么
2、目标管理（MBO）的定义
3、目标管理（MBO）的核心
4、目标管理现状的现状
5、目标管理落地的痛点
6、穿越“部门墙”
7、目标管理在公司中的定位（经营地图）
8、基于“过程方法”的目标管理思维
9、各层级目标间的关系（蛋壳原理）
10、经营计划目标的关注点
11、当前目标管理常用工具案例解析
12、年度经营目标落地 2 大难点
第二单元 经营目标关联树分析“三步法”
1、经营目标关联树分析BORTA®模型
2、第一步：识别过程
Ø 过程分类
Ø 过程清单
Ø 过程与部门间的关联关系
Ø 案例解析
Ø 相互影响的过程链
分组练习一：写出本部门的参与的过程及并说明理由。
3、第二步：画经营目标关联树BORT
Ø 过程目标指标分析、建立的2个维度
Ø 思考： 每个过程至少应该建立多少个考核指标？
Ø 目标制定原则 — SMART原则
Ø 画经营目标关联树的步骤
Ø 案例解析
Ø 注意事项
分组练习二：练习画经营目标关联树。
4、第三步 经营目标关联树分析BORTA®
4.1经营目标关联树分析BORTA®步骤
Ø 结合BORT基于过往数据将关键点和痛点展开至部门工作目标与关键行动
分组练习三：填写《部门工作目标及关键行动展开表》。
4.2运用 风险严重度及成熟度分析 RSMA® “六步法” 对本部门的工作目标和关键行动展开分析
Ø RSMA®的分析方法
Ø 严重度（S）评估维度
Ø 成熟度（M）评估维度
Ø 风险级别评估矩阵
² 对风险和机会的理解
² SWOT分析
² 视频案例解析
² 风险类别
² 风险评估矩阵
² 风险管理模型
² 风险应对措施
² 风险管控小结 — “双因素原则”
² 分组练习四：练习将本部门的关键点和痛点展开其RSMA®的分析。
Ø 过程目标案例解析
² 分组练习五：练习本部门参与的其中一个过程的至少2个以上的监控目标。
Ø 课程小结
