学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨家来
课程简介：目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？
【课程背景】
目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……
如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：
管理基础数据来源真实吗？
数据分析统计的用途何在？
数据分析统计的难点是什么？
数据分析统计工具如何在工作中应用？
管理的痛点到底在哪里？
……
以上这些问题是互相牵制、相互影响的！如何解决？这正是我们迫切需要解决的课题！
《透过管理数据抓痛点》对企业推行管理数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行数据管理的重要实战演练！直指管理痛点！
【课程收益】
1、掌握管理数据的来源；
2、把撑管理数据真实性、完整性、及时性的方法；
3、能够帮助学员快速掌握管理数据分析的目的、思路、方法，使问题解决上升到事实背后的痛点层面上；
4、管理绩效数据分析、改进提升之PCAS®循环的应用方法；
5、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！
【课程特色】课程实战，学之能用；投入，案例精彩！采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等！带着工作中的案例在培训现场学习，学完就能学以致用！
【课程对象】部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，副/总经理等中高层管理者
【课程时间】1人天（6H/人天）
【课程大纲】
第一单元 管理绩效的数据来源
1、目标指标体系清单
2、绩效数据来源 — 记录
3、表格及记录现状
案例解析
第二单元 管理绩效数据分析的阶段
1、管理绩效数据分析的初阶段
2、管理绩效数据分析的中阶段
3、管理绩效数据分析的高阶段
第三单元 管理绩效数据分析方法
1、全局数据分析机制第一步
案例解析
2、全局数据分析机制第二步
案例解析
分组练习一：结合全局数据分析机制第二步方法和案例思路分析企业当前未达成目标的分析。
3、全局数据分析机制第三步
案例解析
分组练习二：结合全局数据分析机制第三步方法和案例思路分析企业当前未达成目标的分析。
4、当前管理数据分析的现状、后果
第四单元 管理绩效数据分析、改进提升之PCAS®循环
1、何为PCAS®循环
2、PCAS®循环之检查三原则、三时机
3、管理绩效数据分析、改进提升之PCAS®报告解析（一）
案例解析
分组练习三：结合练习一、二将其内容写入PCAS®报告（一）中。
4、管理绩效数据分析、改进提升之PCAS®报告解析（二）
案例解析
分组练习四：结合练习三的内容展开分析，并将其写入PCAS®报告（二）中。
5、PCAS®循环重要性
视频案例解析
6、课程小结
