学习费用：面议
课时安排：1天，6小时/天
主讲老师：杨卫华
课程简介：今年的冬天来得有点早，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响。作为企业人力资源部的负责人，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？
【课程背景】
全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重 ……
辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言！
某企业在计算经济补偿金时,只因为没采用当地社会平均工资,而是按辞退高管实际工资算,竟然每人多付了好几万！
按不胜任或违纪辞退员工时, 遇到员工不服纠缠或仲裁，企业往往不能提供有效证据,输掉仲裁, 如何预防？
辞工、裁员、降薪碰到特殊人员(“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员等), 企业如何能不再头痛?
经济不景气公司裁员、降薪，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？
今年的冬天来得有点早，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响。作为企业人力资源部的负责人，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？
【课程收益】
全面了解裁员的法律规定和程序要求；
全面了解合法降薪的法律规定和程序；
熟料掌握裁员时经济补偿的计算和处理；
系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；
掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。
【适用对象】企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。
【课程特色】重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。
【课程时长】 5—7小时
【课程大纲】
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
三、经济危机下的降薪误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、停薪留职合法吗？
4、降薪劳动争议预防
