学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：李田夫
课程简介：如何在高端装备制造业中觅得倍增的机遇 课程突破了以往企业管理、行业分析课程只讲理论、没有案例分析、缺少精雕细磨的瓶颈，带您进入每家代表性企业的微观世界去体会、再认识企业的发展脉络，以”情景还原+亲身体验“的方式，让您在最短的时间内掌握该行业的基本特点和发展趋势，解决学员在面对陌生行业时的“思维混乱、技术盲区、链条缺失”的三大难题，帮助企业在今后的转型升过程中学会认清行业发展趋势和政策走向、借力国家崛起之势、深挖行业未来价值的源泉，只有这样，才能避免选错赛道、盲目投资所带来的经营风险，保护企业行久致远，完
【课程背景】
根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》显示，“十四五”时期，我国将聚焦战略性新兴产业，构筑产业体系新支柱。
而以高新技术为引领的高端装备制造业由于处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。因此被冠以“国之重器”的美誉。
回顾历史上大国崛起的过程，都伴随着新兴技术的革命，能够体现当今综合国力的技术创新主要集中在高端装备制造业领域。因此，高端装备制造业又称先进装备制造业，是指生产制造高技术、高附加值的先进工业设施设备的行业。由于其不仅包括传统产业转型升级所需的高技术高附加值装备还包括战略性新兴产业发展所需的高技术高附加值装备，因此，成为提升我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，对于加快转变经济发展方式、实现由制造业大国向强国转变具有重要战略意义。
那么，如何界定高端装备制造业的含义和所包括的产业，如何了解各产业的现状和发展“瓶颈”，如何研读相关产业政策、如何预测未来的发展趋势，就成为相关行业企业家不得不思考的问题。进而，如何在乱花渐欲迷人眼的财务世界中抽丝剥茧、探究每家代表性企业的盈利模式、学习行业中优秀企业的发展战略？就成为企业家和企业战略研究学者都关注的课题，这也是本课程的精髓所在。
课程突破了以往企业管理、行业分析课程只讲理论、没有案例分析、缺少精雕细磨的瓶颈，带您进入每家代表性企业的微观世界去体会、再认识企业的发展脉络，以”情景还原+亲身体验“的方式，让您在最短的时间内掌握该行业的基本特点和发展趋势，解决学员在面对陌生行业时的“思维混乱、技术盲区、链条缺失”的三大难题，帮助企业在今后的转型升过程中学会认清行业发展趋势和政策走向、借力国家崛起之势、深挖行业未来价值的源泉，只有这样，才能避免选错赛道、盲目投资所带来的经营风险，保护企业行久致远，完成战略转型，实现长期盈利。
【课程收益】
Ø 了解高端装备制造业的含义和所包括的产业
Ø 了解各产业的现状、发展“瓶颈”及未来趋势
Ø 掌握行业规模和增长率的分析方法
Ø 掌握波特五力和SWOT分析的应用
Ø 掌握宏观政策促进行业发展的传导路径
【课程特色】中外对比、形成对比性记忆加深印象；历史重现，帮助学员加深对行业的认识；企业案例分析、探索核心竞争力
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、什么是高端装备制造业？
1、高技术、高附加值中的“高”是关键
2、5大组成部分
Ø 航空装备
Ø 卫星及应用
Ø 轨道交通装备
Ø 海洋工程装备
Ø 智能制造装备
二、为什么要着力提升五大核心领域的竞争力？
1、解决科技“掐脖子”的问题
Ø “银河号”事件
Ø “南海撞机”事件
Ø 美国政府的出口禁止法案
2、经济增长方式转变的需要
Ø 内循环
Ø 区域化经济增长
Ø 人口红利消失
三、行业现状如何？
1、市场规模和增长率
2、盈利模式分析
3、制约行业发展的“瓶颈”
4、“十四五”的发展目标
四、代表性企业有哪些特点值得学习？
1、2020装备制造业10强
Ø 案例一：上汽集团
Ø 案例二：华为
Ø 案例三：一汽
Ø 案例四：兵器工业集团
Ø 案例五：联想
2、2020智能制造10强
Ø 九大战略性新兴产业（目标：大于17%）
Ø 案例一：富士康
Ø 案例二：海尔
Ø 案例三：中船
Ø 案例四：中车
Ø 案例五：商飞
五、未来政府会采取什么政策支持行业发展？
1、财政政策
2、产业政策
