学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：李宁
课程简介：课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融资战略与管理系统。探讨在企业投融资中，如何为企业输入新的动能。课程突破了很多传统投融资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个鲜活的案例，解决学员们在投融资和构建股权体系的过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。
【课程背景】
在企业商业活动中，很多优秀的企业家用投融资作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业家，掉进了投融资管理和股权设计的陷阱，让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤；或者企业资本结构严重失衡，导致公司在高速发展中底层动力不足，由盛转衰。
在新时代历史性机遇面前，企业家如何进行前瞻性的投融资布局，从而获得一个效率领先的组织？
在企业投融资中，如何将股权和公司治理、战略规划、绩效管理等等有机结合，形成一个相互融合的结构化整体？
如何识别企业投融资决策、模式选择以及在这个过程中的股权设计的各种坑，从而隔离风险，避免引火烧身？
这是企业经营者目前最重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融资战略与管理系统。探讨在企业投融资中，如何为企业输入新的动能。课程突破了很多传统投融资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个鲜活的案例，解决学员们在投融资和构建股权体系的过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。
【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业投融资与金融市场发展背景
方法掌握：全面掌握企业投融资的主流方法，与股权的连接、规律和本质
模型建立：深度掌握企业投融资战略决策模型、股权顶层设计模型的创建
因素分析：洞察影响企业投融资的关键要素、投融资中股权架构调整路径
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、副总、财务总监、投融部门总监等中高管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、资本视角下的企业投融资
1、重新认识公司
2、投融资管理的三件事
3、企业投融资的六大挑战
4、产业+资本
5、企业投融资战略管理模型
6、新经济增长空间和投资机遇
案例：腾讯、百度、万科等
二、企业投融资决策与分析
1、投资决策的两个核心问题
2、投资需要遵循的三大原则
3、投资决策的四种方法
4、融资决策的基础
Ø 发展战略、股权结构、治理结构、人力资源
5、融资决策三要素
Ø 时机、方式、规模
6、投融资决策的关键环节
7、企业投融资决策模型
案例：京东、1号店、青岛瓶酒、星视传媒等
三、企业投融资主要模式与选择
1、融资的两类方式
2、融资的主要模式
Ø 信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资、融资租赁
3、投资的两类方式
4、投资的主要模式
Ø 项目投资、战略投资、财务投资
5、并购重组
6、产业投资
案例：苹果、三星、思科、红杉资本等
四、企业投融资风险管理与控制
1、现金流揭示的三种投融资风险
Ø 现金短缺、现金浮存、成长性破产
2、融资风险的三种表现形式
3、融资风险管理的四大措施
4、投资风险管理的目标
5、投资风险各阶段识别
Ø 立项阶段
Ø 尽职调查阶段
Ø 投资决策阶段
Ø 投资实施阶段
Ø 投后管理阶段
Ø 投资后评价阶段
6、投资风险评估
7、投资风险处理
案例：华为、俏江南、鼎晖投资等
五、投融资管理的核心资源-股权
1、股权的属性
2、股东的核心权利
3、股权的六条生命线
Ø 维护大股东地位的三条线
Ø 保护小股东权益的三条线
4、股东的四种类型
Ø 资金型、管理型、技术型、资源型
案例：特斯拉、滴滴打车、小黄车等
六、如何进行股权分配？
1、三种类型的股权分配
Ø 平分型、独大型、分散型
2、股权分配的正确方法
3、股权分配-贡献估值法
案例：格力、真功夫、四川子柒等
七、如何进行持股架构设计
1、从一场股权战争看持股架构设计
2、自然人直接持股模式
3、持股公司间接持股模式
4、有限合伙间接持股模式
案例：国美、小米、新东方、海底捞等
八、如何把握企业控制权？
1、股东会的控制
Ø 一致行动人、投票权委托
Ø 双层持股制度
2、董事会的控制
Ø 控制董事会的核心要点
3、经理层的控制
案例：阿里巴巴、公牛集团、荣昌洗衣等
